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，擾亂經(jīng)營(yíng)秩序、影響品牌培育。
改革需要破除壁壘，從亂象中牽住問題的“牛鼻子”，沖破困境。
沿著2005年行業(yè)“訂單供貨”的改革路徑，北京
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，自覺做到自律、規(guī)范。正確處理好規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營(yíng)銷考核重點(diǎn)，努力改變以銷量論英雄的政績(jī)觀，嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于
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管理的新模式、構(gòu)建重點(diǎn)品牌培育的新機(jī)制、加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督檢查的新方式；二要切實(shí)抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，積極創(chuàng)新管理監(jiān)督，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化專賣內(nèi)管，
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到自己想要的煙。
二是讓消費(fèi)者愿意買。零售終端作為品牌培育的前沿陣地，在促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買方面發(fā)揮著重要作用。發(fā)揮終端形象展示力，讓消費(fèi)者“看得到”，發(fā)揮零售
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操演練，將行業(yè)改革發(fā)展方向、品牌培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、法律法規(guī)等知識(shí)納入培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)中鼓勵(lì)廣大零售客戶暢所欲言，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況，分享自己在經(jīng)營(yíng)上
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;營(yíng)銷人員收集客戶需求、整理營(yíng)銷服務(wù)有了更好的導(dǎo)向性，這給針對(duì)性的服務(wù)策略擬定創(chuàng)造了條件，這也使企業(yè)在終端形象建設(shè)、客戶品牌培育意識(shí)、卷煙買點(diǎn)知識(shí)掌握等軟實(shí)力發(fā)展中有了更
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）堅(jiān)持不斷的努力很重要。
堅(jiān)持也是技能的一種，只有不斷的堅(jiān)持，才有取得成功的希望，在總量銷售和品牌培育的過程中，更是要堅(jiān)持不懈
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。以上種種都需要加以改進(jìn)以保證市場(chǎng)信息準(zhǔn)確、客服服務(wù)質(zhì)量的提升。
4、終端建設(shè)
“以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤為主
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或本地未投放的卷煙，即對(duì)本地來講是滯銷卷煙。商業(yè)企業(yè)為了完成任務(wù)，保銷量，同時(shí)也要及時(shí)消化庫(kù)存，就會(huì)不顧當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的實(shí)際消費(fèi)能力和品牌培育
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，對(duì)員工個(gè)人也設(shè)立了獎(jiǎng)項(xiàng)，為晉升通道鋪開道路，例如設(shè)立了優(yōu)秀市場(chǎng)經(jīng)理、優(yōu)秀客戶經(jīng)理、品牌培育能手、優(yōu)秀系統(tǒng)管理員、優(yōu)秀督察考評(píng)員、優(yōu)秀專賣內(nèi)管員、科技創(chuàng)新
