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工作的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真分析往年收購(gòu)工作中存在的短板，結(jié)合收購(gòu)各環(huán)節(jié)具體作業(yè)流程，改進(jìn)工作，完善措施，優(yōu)化收購(gòu)工作方案，
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煙草專賣品處置情況進(jìn)行清查，采取開(kāi)展座談、勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、查看檔案、詢問(wèn)相關(guān)人員等方式，對(duì)處置全流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查分析，徹底查清產(chǎn)生單位、查清產(chǎn)生品類、查清產(chǎn)生數(shù)量
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好，用好每一粒種子，切實(shí)提高育苗質(zhì)量。加強(qiáng)良種種植政策宣傳，牢控育苗品種純度，維護(hù)師宗高品質(zhì)硃砂煙品牌形象；嚴(yán)格執(zhí)行育苗播種流程
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，確保新入網(wǎng)旅游季節(jié)戶在最短周期內(nèi)能訂貨、訂上貨。卷煙配送服務(wù)方面，嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行卷煙配送，針對(duì)景區(qū)客流量大、人流擁擠等特殊情況，做好配送預(yù)案
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壯苗，壯苗率達(dá)到90%以上。按照大田移栽倒推育苗時(shí)間及梯度育苗工作要求，積極采取措施推進(jìn)2021年烤煙育苗工作。嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范育苗。全面實(shí)行“統(tǒng)一
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制定適合自身實(shí)際的10S現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)，建立完善現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和流程，做到方向明、目標(biāo)對(duì)、路線清，為10S現(xiàn)場(chǎng)管理提供根本遵循和行動(dòng)指南。要馳而不息開(kāi)展理念
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通道寄送涉密材料；涉密文件要控制傳閱范圍。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)通報(bào)指出的問(wèn)題，要進(jìn)一步強(qiáng)化涉密文件、內(nèi)部文件和信息全流程管理。要加大保密教育力度
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，即對(duì)直播開(kāi)頭、推介環(huán)節(jié)、消費(fèi)互動(dòng)環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好預(yù)設(shè)，預(yù)估各個(gè)流程點(diǎn)的時(shí)長(zhǎng)，各環(huán)節(jié)該做什么事、該說(shuō)什么話，以及產(chǎn)品宣傳語(yǔ)等。除此之外
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業(yè)務(wù)流程相融合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查勘、資料查閱、溝通交流等方式，分組、分部門(mén)地對(duì)工廠環(huán)境管理體系建設(shè)的開(kāi)展情況進(jìn)行了內(nèi)部審核，并提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。在審核通報(bào)會(huì)
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，安保股負(fù)責(zé)同志、中轉(zhuǎn)站全體員工、安保人員以及第三方安保公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了近期安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)保安服務(wù)工作流程和工作紀(jì)律再次
