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想盡一切辦法來拉攏顧客。
隨著人們生活水平的不斷提高，買一盒煙多花5元，10元，顧客也不怎么計較，我就抓住購進新品來吸引顧客的眼球，來
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，直到精益管理符合煙草企業(yè)發(fā)展需要。再者，精益管理如何？對于行業(yè)作用怎么樣？都需要靜益評價來衡量，如果缺失了精益評價，精益管理
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;讓其知道“該怎么干、什么能干、什么不能干”；二是定期組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)卷煙營銷業(yè)務(wù)流程和對卷煙經(jīng)營的規(guī)范要求，重點加強卷煙經(jīng)營監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)管目的、監(jiān)管方法等的教育培訓(xùn)
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了，還要再預(yù)測未來趨勢要怎么樣變化。營銷計劃的第二件事就是依據(jù)上述調(diào)查、分析、預(yù)測（即研究）所得的客觀數(shù)據(jù)，來設(shè)定企業(yè)主觀的未來營銷目標(biāo)及策略手段。例如
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一是形象。形象重點表現(xiàn)在四個方面：首先，要有寬敞的店堂。農(nóng)村小店基本上以家庭店為主，和住宅連在一起。但是，不管怎么樣，要有專門
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金子。船夫說：“怎么才給10兩？說話不算數(shù)。”富翁斥責(zé)道：“你不過是個船夫，一天才能掙多少錢？現(xiàn)在你一下子就賺了10兩金子
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的產(chǎn)品，所以戴爾做了20年沒有人模仿。因為太困難了，你怎么可以做到左右手同時很強，既可以定制又能夠低成本。戴爾是用柔性化生產(chǎn)，小規(guī)模的流水線
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，到最后只能走入死胡同?！叭f寶路”先前一味地堅守“女士煙”的品牌定位，迷失戰(zhàn)略方向，再怎么用力那也是白費力氣；相反，大膽變革
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下肚，害羞還來不及，原本就因為一點小事誤會了，還怎么好意思吱聲。事情就這樣在老治保主任的推杯換盞中擺平了，兩家恢復(fù)了平靜。只是女主人見了面還不
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，更需要馬蘭身上所展現(xiàn)的精神風(fēng)貌?！榜R蘭精神”告訴我們怎樣對待自己的崗位、怎么實現(xiàn)人生價值、在為客戶服務(wù)時如何做到“與客戶共創(chuàng)成功”，可以說，“馬蘭精神”就是指引我們
