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載體，進(jìn)一步規(guī)范管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，以質(zhì)量管理體系的核心理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，按照多標(biāo)融合、一體運(yùn)行的要求
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內(nèi)外環(huán)境的融合，需要世界大同的追求?！ ∑髽I(yè)成長(zhǎng)就像地上畫圈，圈越大接觸的外界邊緣就越大，就不像過(guò)去那樣在獨(dú)特企業(yè)文化所營(yíng)造的相對(duì)封閉的內(nèi)部的、狹窄的環(huán)境中生
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，科學(xué)管理開(kāi)始應(yīng)用，但傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型安全管理是主體；第三階段始于20世紀(jì)80年代，安全文化融合了現(xiàn)代社會(huì)特點(diǎn)。近年來(lái)，煙草行業(yè)
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的，因?yàn)楸姸喈a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，大部分體現(xiàn)在包裝上。“黃金葉”包裝基本上采用黃色作為底色，再施以其他顏色襯托，達(dá)到包裝與名字相融合。如果沒(méi)有“萬(wàn)事如意”的美好
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，將對(duì)標(biāo)工作與這些管理模式和方法有機(jī)融合起，也是目前煙草商業(yè)企業(yè)面臨的一大難點(diǎn)。
四是如何在對(duì)標(biāo)管理中堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)也是煙草商業(yè)企業(yè)面臨一大難題。在對(duì)標(biāo)管理中
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;即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，將計(jì)算機(jī)的“事件驅(qū)動(dòng)”概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體
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4、提升服務(wù)技能?？蛻艚?jīng)理既是煙草企業(yè)的形象代言人，又是客戶需求的傳遞者，起到了上傳下達(dá)的溝通協(xié)調(diào)作用。要使這樣的雙重身份有效融合，開(kāi)拓企業(yè)和客戶“雙贏
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）”和“黃山（小紅方印）”均傳承的是“徽州貢煙”的高貴血統(tǒng)，是“徽州貢煙”的傳統(tǒng)文化和優(yōu)良基因與現(xiàn)代科技完美融合。安徽煙草工商攜手，在煙葉
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基地單元為抓手，推進(jìn)煙農(nóng)合作社、全程機(jī)械化、專業(yè)化服務(wù)、密集烤房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)工作，加快“三化”深度融合，努力實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化，構(gòu)建
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金陵十二釵薄荷）”具有薄荷型風(fēng)格，融合了烤煙香與薄荷香，協(xié)調(diào)圓潤(rùn)，煙氣柔和細(xì)膩，口感清涼回甜，余味干凈舒適
