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作最佳時機(jī)，按照技術(shù)流程，高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，不走彎路，一步到位，體現(xiàn)實效。要在管理上，技術(shù)上創(chuàng)新，
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，降幅達(dá)80%，4月、5月無交通違章行為。流程標(biāo)準(zhǔn)+實戰(zhàn)演練 強(qiáng)化風(fēng)險防控在欽州市局（公司）卷煙物流配送中心分揀現(xiàn)場，每個工作崗位
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作業(yè)的部位、頻次、作業(yè)流程及管控措施，抽查了燃?xì)夤艿?、報警裝置及安全附件的使用、管理、維保情況，對庫房、鍋爐房、配電室等重點區(qū)域和場所進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。四川中煙主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)
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;天剛亮便繼續(xù)干。 更可貴的是，楊國強(qiáng)不僅肯吃苦，而且十分用心。他將在施工現(xiàn)場和技術(shù)資料的所見、所想熟記于心，甚至在十多年后像管路走向、設(shè)備參數(shù)、工藝流程
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，助力全市24.84萬畝煙葉烘烤提質(zhì)增效。“全鏈條”推進(jìn)。建立健全市縣站三級煙葉烘烤網(wǎng)格化管理機(jī)制，落實全流程跟蹤統(tǒng)計方法，積極推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”烘烤應(yīng)用
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，引導(dǎo)全體員工根據(jù)全市工作會議精神、對標(biāo)發(fā)現(xiàn)的差距、自身存在的問題以及工作效率與質(zhì)量的改進(jìn)等方面，提出具體的合理化建議或金點子，立足流程優(yōu)化、效率提升、精益管理、降本增效
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采購管理相關(guān)制度，以季度任務(wù)的方式推進(jìn)制度執(zhí)行力提升。隨著部門目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作的完成，行動計劃編制流程也隨即啟動。
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;不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，鞏固質(zhì)量管控前移，整合各方要素資源，形成更具活力、更有效率的管理模式，全面提升原料保障
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、黨委副書記羅永杰與調(diào)研組座談交流。調(diào)研組一行深入工廠制絲車間、卷包車間、黨建長廊、企業(yè)文化展廳等，詳細(xì)了解卷煙生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、黨建品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)工作，對西昌
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標(biāo)準(zhǔn)、落實流程，主動接受內(nèi)管部門監(jiān)督，組織專銷人員共同開展相關(guān)工作，確保工作過程及結(jié)果經(jīng)得起檢驗，堅決杜絕弄虛作假問題的發(fā)生。
