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;他一次性提出《安全急停保護(hù)裝置》、《調(diào)整分配布料行車換柜程序》、《提高薄片摻配精度》、《優(yōu)化煙絲連續(xù)出料方式》等4條合理化建議，參與兩項(xiàng)QC項(xiàng)目研究，正是這種種的成就促成
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，將日常管理和維護(hù)大安全關(guān)系與自己的職責(zé)緊密結(jié)合起來，落實(shí)崗位職責(zé)，并作為一種常態(tài)化機(jī)制，進(jìn)入班組管理考核程序。三是在檢查上，要實(shí)施檢查
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在這一過程中，同時(shí)實(shí)施成本定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系全覆蓋全應(yīng)用，發(fā)揮預(yù)算管理的“硬約束”，規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等可控費(fèi)用開支程序，大力
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景區(qū)、入住酒店、參團(tuán)旅游。
旅游主管部門在審查旅行社出境旅游團(tuán)隊(duì)名單時(shí)，對在記錄期內(nèi)的不文明游客嚴(yán)格履行審批程序。公安、航空、鐵路、機(jī)場安檢等相關(guān)部門對記錄期內(nèi)的不文明游客可依
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景區(qū)、入住酒店、參團(tuán)旅游。
旅游主管部門在審查旅行社出境旅游團(tuán)隊(duì)名單時(shí)，對在記錄期內(nèi)的不文明游客嚴(yán)格履行審批程序。公安、航空、鐵路、機(jī)場安檢等相關(guān)部門對記錄期內(nèi)的不文明游客可依
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頗多。開店做生意，會接觸到各式各樣不同類型的顧客。身為店員，對待那些“現(xiàn)在不買”、有事沒事來店里閑逛、或“買不起”的顧客，一定要以正常接待顧客的程序和態(tài)度來接
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增效”的問題，抓好2016年煙葉收購工作意義重大。強(qiáng)調(diào)要高度強(qiáng)化合同管理、收購程序、崗位職責(zé)、收購過程管控、全員監(jiān)督、專賣管理工作的力度，確保收購秩序正常運(yùn)行。要求在三
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和完成。為促進(jìn)崗位規(guī)范口語化、現(xiàn)場操作程序化，德昌復(fù)烤廠組織開展了“手指口述”競賽活動。
競賽以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范為基礎(chǔ)，通過手指口述方式，現(xiàn)場指認(rèn)
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，銀川市局（公司）下發(fā)通知，對機(jī)關(guān)人員駐店服務(wù)和基礎(chǔ)工作維護(hù)的職責(zé)分工、人員比例、工作程序、工作內(nèi)容、具體標(biāo)準(zhǔn)、績效兌現(xiàn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行了
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拿走您周圍所有的吸煙用具，改變工作環(huán)境和工作程序。在工作場所放一些無糖口香糖，水果，果汁和礦泉水，多做幾次短時(shí)間的休息，到
