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和原因處理（服務(wù)指導(dǎo)）意見”電子文檔跟蹤反饋制度，堅(jiān)決杜絕為客戶拿訂單和為客戶代訂等非市場行為，明確該“增值服務(wù)”活動列入縣局（
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宣傳工作績效考評制度和獎勵措施，優(yōu)化宣傳環(huán)境，構(gòu)建宣傳工作的合力；
三是進(jìn)一步提高宣傳工作的質(zhì)量和水平，把握好“挖掘、梳理、加工、上報”四個
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”即：有創(chuàng)建機(jī)構(gòu)、有方案標(biāo)準(zhǔn)、有推進(jìn)措施、有宣傳陣地和有維權(quán)網(wǎng)絡(luò)；“三到位”即：創(chuàng)建場所掛牌辦公到位、創(chuàng)建制度上墻到位和創(chuàng)建資料歸檔整理到位。
在此基礎(chǔ)上
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一線員工特別是煙技員做好防范措施，確保煙葉烘烤期間人員自身安全；四是嚴(yán)格執(zhí)行24小時雙崗值班制、日常安全檢查制等制度，確保安全措施到位。
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運(yùn)行進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范。
檢查組肖紅處長及成員在聽取匯報的基礎(chǔ)上，著重從分廠的基本生產(chǎn)運(yùn)行情況和制度建設(shè)情況入手，重點(diǎn)檢查了分廠財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、職工薪酬、物資
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，提出：每位隊(duì)員除工作上需配合之外，還要增強(qiáng)溝通和交流，對工作上需要改進(jìn)和制度上不夠完善的地方都可以提出自己的意見和建議。會上大家都踴躍發(fā)言
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的肯定。特別是依法行政“三卡一評”監(jiān)督制度、市場監(jiān)管1對1模式、作風(fēng)建設(shè)讓隊(duì)伍真正“動起來”，內(nèi)部責(zé)任追究、文化建設(shè)固化活動等一些列創(chuàng)新做法給考核組留下了深刻的印象，受到了
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;河北中煙更名改制，組建董事會，設(shè)立監(jiān)事，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著河北中煙向現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)邁出了重要一步。河北中煙要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展主題
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落實(shí)相關(guān)責(zé)任，細(xì)化優(yōu)化安全考核，做到安全指標(biāo)分解到人，安全責(zé)任細(xì)化到崗，安全風(fēng)險全員共擔(dān)。
要做到系統(tǒng)無阻塞。要認(rèn)真梳理與診斷安全制度、報告溝通程序
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的安排。暑夏氣溫高達(dá)37度，煙草員工沒有一個叫熱，而是默默的等待。
“如此龐大隊(duì)伍，能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)制度，聽從指揮，煙草今后
