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。深入開展專項市場調(diào)研，密切關(guān)注卷煙提稅順價后的市場表現(xiàn)，特別是對農(nóng)村消費市場的影響，準確把握不同區(qū)域、不同品類、不同規(guī)格、不同價類變化趨勢，努力
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“四無管理”，加強專業(yè)化烘烤隊伍建設(shè)和技術(shù)指導(dǎo)，嚴格把握煙葉成熟度，確保烤好每一房煙葉；做好煙葉工作安全防范，加強防雹、防災(zāi)、防烘烤
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，把握戰(zhàn)機， 一網(wǎng)打盡。
一是“修道而保法”。打假人員要消除無網(wǎng)可破的錯誤認識，必須充分認識到有假煙必有網(wǎng)絡(luò)、有網(wǎng)絡(luò)必有大要案，增強案件經(jīng)營意識
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，引領(lǐng)消費。只有那些能夠準確把握市場、了解需求、滿足消費的品牌，才會成為市場的“王者”和消費者的“擁躉”。作為品牌擁有者的企業(yè)來說，要深化市場取向改革的力度
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也需要這種神來之筆去描繪自己的藍圖。有機會，就看你怎么把握。
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進一步彰顯。五是以規(guī)范為生命線，保持行業(yè)的和諧力。輿情管理要進一步加強，以情緒管理理順職工情緒；物資采購要嚴格規(guī)范，要
把握好決策、流程和質(zhì)量?！?/div>
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掌握客戶的經(jīng)營狀況、毛利和毛利率水平，把握客戶經(jīng)營狀態(tài)，清清楚楚盈利率。改變以前對客戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)不了解，在開展經(jīng)營指導(dǎo)時不具有針對性和實效性，對
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;既要有合理的發(fā)展預(yù)期，又要增強責(zé)任意識、發(fā)展意識，千方百計想辦法、出思路。要求進一步適應(yīng)多種環(huán)境疊加期產(chǎn)生的深層次影響。把握主要方面，突破主要短板，
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成為老顧客。有了商機就要認真把握好，爭取獲得更多的效益。
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下的新發(fā)展有著十分重要的意義。
第一，要準確把握行業(yè)發(fā)展的新特點。QC小組活動作為職工參與企業(yè)管理的一種形式，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的瓶頸問題，
