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長(zhǎng)，切實(shí)把適合的人用到適合的位置上來(lái)，充分發(fā)揮人的最大能動(dòng)性。在選人用人時(shí)，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜蛢?yōu)中選優(yōu)的原則、標(biāo)準(zhǔn)，有效避免用“人情人”、用“關(guān)系人”的弊端
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的出樣圖片，根據(jù)需求和限量品牌的供應(yīng)量提報(bào)訂單，可以有效地避免漏訂錯(cuò)訂等現(xiàn)象。在訂貨周期里可以隨時(shí)提交、修改訂單。
今天正好是蘆溪縣客戶訂貨的日子，客戶經(jīng)理
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等動(dòng)態(tài)指標(biāo)，通過(guò)“均衡穩(wěn)價(jià)”和“控量穩(wěn)價(jià)”策略，避免出現(xiàn)供過(guò)于求或價(jià)格明顯下跌等異動(dòng)情況。同時(shí)掌握卷煙消費(fèi)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集零售客戶的銷售反饋和卷煙消費(fèi)者
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的，避免了租金不斷漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)營(yíng)成本，店面經(jīng)營(yíng)人員也達(dá)到十幾人，特別是在卷煙銷售方面，他非常重視，他的卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占到
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，避免體系文件和信息系統(tǒng)“兩張皮”現(xiàn)象。另一方面，當(dāng)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行到一定階段，通過(guò)設(shè)計(jì)分析或在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)不順暢、不協(xié)調(diào)或不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的業(yè)務(wù)流程點(diǎn)
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的交口稱贊。
老煙斗：這樣零售戶就可以根據(jù)煙草行業(yè)送貨時(shí)間，合理安排好自己的時(shí)間了，也避免了咱們煙草送貨上門，零售戶不在家的情況。
小煙卷兒
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一排擺放中低檔煙。中間幾排視情況靈活安排。價(jià)格從低到高擺放，讓顧客很容易根據(jù)明顯的價(jià)位擺放選擇適合自己的卷煙品牌，同時(shí)保證了高檔卷煙在底層，避免了被某些人
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一種習(xí)慣，其他的顧客也同樣會(huì)提出這樣大讓利的要求，都答應(yīng)嗎？在本來(lái)定價(jià)就低的副食店而言顯然不能。為了避免以后的生意不更難做，一定要在必要的時(shí)候
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。要避免悲劇的發(fā)生，取得制度預(yù)期的效果，就必須堅(jiān)持“實(shí)踐出真知”的原則，在制度的落實(shí)過(guò)程中，認(rèn)真聽取廣大員工的意見及建議，積極組織
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;或晴天下午進(jìn)行封頂操作；先打健株，再打病株，以免接觸傳染；將煙花、煙杈統(tǒng)一清除出田間，避免病蟲害傳播。
圖 封頂留足葉片后打除
