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（三）以人為本，民主管理。堅持“以人為本”，把每一位員工都看成是企業(yè)的主體，尊重員工，理解員工、關(guān)心員工，讓員工
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”的過程中，志愿者們的愛心哲學(xué)確實顯現(xiàn)出了“粗暴”的一面。
老煙斗：動物保護者愛護動物的心情大家也能理解，可是在國家沒有明文規(guī)定吃狗肉是違法行為的前提下
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帖中說：“不仔細(xì)理解，乍一看還以為是寄放孤兒的地方呢?！背胸?fù)責(zé)人表示：告示牌的意思是為方便一些顧客在結(jié)賬時，把不想購買的商品放入貨架內(nèi)
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的情況下，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)揮了明顯作用?！? 幾年前，曾有縣煙草分公司“一把手”不理解：“我們的工作是種煙、賣煙，怎么干起了水利的活
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經(jīng)營銷售，不能滿足零售戶的需求時，多與客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運作。把客戶滿意
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的公開、公平和公正，有利于贏得廣大群眾和零售商戶的理解和支持，促進卷煙市場的健康發(fā)展。
因地制宜，動態(tài)管理
近年來，全國各地紛紛出臺
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”，也即是通過企業(yè)文化的實施與落實，使企業(yè)員工、社會群眾及消費者能夠理解、認(rèn)可與踐行企業(yè)的文化，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青和可持續(xù)發(fā)展。
首先，文化理念要
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每個商品的價格、數(shù)量和金額，盡到了告知義務(wù)，達到了讓消費者明明白白消費的目的，且不會造成買賣雙方價格理解歧義，可不作為違反明碼標(biāo)價規(guī)定的行為
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;沒有人為參與行為，是公正公平的，客戶理解了，但又憂心忡忡的說，我經(jīng)營情況就這樣了，星級難以提高，高檔煙又不
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，導(dǎo)致在服務(wù)理念上普遍缺乏主動性，事業(yè)心不強，少數(shù)同志沒有真正理解打造煙草企業(yè)服務(wù)品牌的重要性，服務(wù)意識不強、責(zé)任感和緊迫感不強。另外，沒有
