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政府轉(zhuǎn)向企業(yè)，民營企業(yè)在政策鼓勵下將進(jìn)入公共服務(wù)投資領(lǐng)域；制造業(yè)投資將
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這樣企業(yè)才能無往而不勝。
六、煙草企業(yè)要管理創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理。
煙草企業(yè)要抓管理，增效益，必須依靠制造力的提升，在管理上創(chuàng)新
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今天山昆公司制造的聲名赫赫的紫氣東來（1928）卷煙，一家企業(yè)篳路藍(lán)縷薪火承傳，只為造好煙。八十六年如一日，幾代人殫精竭慮
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上架半個多月，前來選購這兩種玩具的人仍寥寥無幾。怎樣才能變被動為主動呢？老板經(jīng)過一番思考，決定在價格上大做“文章”。他將東莞制造的玩具熊提價到每只70元
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中煙以實施中原突破戰(zhàn)略為核心，以成長進(jìn)位、干日營銷、百日攻堅、金葉制造等為重點，大力推進(jìn)工作創(chuàng)新與發(fā)展，公司內(nèi)部形成了“五加二、白加黑”和“餅干加開水”的激情
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;勇于探索，力求突破。
2.1.3 科研合作
“著力抓好煙機(jī)制造，不斷提高引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新水平。要一手抓合作談判，一手抓改造升級，努力實現(xiàn)中國
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萬美元的不利銷量和產(chǎn)品組合，主要反映了較低的市場總量；較高的制造成本，包括正在發(fā)生的與關(guān)停荷蘭卷煙生產(chǎn)的成本；增加營銷支持，主要是在
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，經(jīng)歷了煙廠關(guān)停并轉(zhuǎn)、工商分開、取消縣級公司法人資格、母子體制改革等，對財務(wù)管理體制造成重大影響。特別是2004-2006年縣級公司企業(yè)法人資格陸續(xù)取消后，組織
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;但顧客需要的不是同質(zhì)化的體驗，這也決定了滿意的體驗結(jié)果不會像制造流水線一樣被復(fù)制出來。
G-CEM的研究發(fā)現(xiàn)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的努力并不能提供有效的客戶體驗，
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海外制造技術(shù)、提高設(shè)備和運營效率等方面的寶貴經(jīng)驗。通過收購雷諾·納貝斯克海外業(yè)務(wù)，獲得了90多個國家的約12000名多樣
