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涵蓋倉儲(chǔ)、分揀、配送的綠色物流指標(biāo)體系，讓綠色物流有據(jù)可考、有度可量、有標(biāo)可對。瞄準(zhǔn)“碳評價(jià)”，浙江省局（公司）運(yùn)用智慧化手段持續(xù)推進(jìn)體系化應(yīng)用
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策略、促銷手段等多種手段的綜合效果。餐廳走紅，其核心的是產(chǎn)品力為打底，直白來說，就是就餐中，食客擺在第一位需求是我來吃飯，而不是
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等智慧緝私打假新手段，“數(shù)智化+專賣監(jiān)管”打造“全要素管控、全時(shí)空預(yù)警、全鏈條打擊、全領(lǐng)域巡防、全方位宣傳、全閉環(huán)治理”綜合治理體系；…………在數(shù)據(jù)浪潮里奮楫爭先
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了各層級工作人員更好地用數(shù)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)制造提質(zhì)增效，也讓市場營銷有“數(shù)”可循、點(diǎn)“數(shù)”成金。以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以分析為手段，上海煙草集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化
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，有了競爭者，生意垂直下降，我感覺到心慌，開始用一些手段與同行對抗，最后，兩敗俱傷。后來，我發(fā)現(xiàn)，
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的價(jià)值，數(shù)字技術(shù)僅僅是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工具和手段[3]。企業(yè)勢必會(huì)調(diào)整現(xiàn)有的工作流程和模式，以達(dá)到這一目標(biāo)。因?yàn)闊煵菪袠I(yè)本身具有比較傳統(tǒng)和穩(wěn)定的特點(diǎn)，一些員工
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，健全“領(lǐng)導(dǎo)小組定方向、轉(zhuǎn)型辦公室抓統(tǒng)籌、項(xiàng)目組推動(dòng)建設(shè)”運(yùn)行機(jī)制。準(zhǔn)確把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新動(dòng)能、新手段、新支撐”的工作定位和國家局提出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)三大”工作思路，圍繞
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;部分企業(yè)在進(jìn)行黨建和思想政治工作時(shí)缺乏有效的方法和手段，工作效果不明顯，可能使得相關(guān)工作的開展變得困難。融合深度不夠：企業(yè)思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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的目的而設(shè)計(jì)的一套管理方法和手段，不等同于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部成本控制的一刀切。從“內(nèi)部控制”一詞首次提出到現(xiàn)在，已經(jīng)被注入了許多新的內(nèi)容。營銷內(nèi)部控制的目的是確保煙草企業(yè)經(jīng)營
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借助數(shù)字化手段，推動(dòng)國有企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)型升級，必須樹牢數(shù)據(jù)意識。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，以身作則，帶動(dòng)廣大員工樹牢數(shù)據(jù)思維即利用數(shù)字技術(shù)打通
