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常德煙機(jī)公司兼職的內(nèi)部講師，既有中層管理人員，也有來自技術(shù)、管理、生產(chǎn)操作各條戰(zhàn)線的骨干員工。培訓(xùn)邀請(qǐng)PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師林鐵成老師為學(xué)員講課，課程涵蓋了授課
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部署，并提出了具體要求：一是要高度重視搬遷工作，做好全員動(dòng)員。二是參與搬遷工作的特殊工種人員，一定要持證上崗，堅(jiān)決杜絕無證操作
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，做到科學(xué)操作，有序推進(jìn)，保證工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。三是責(zé)任到人，劃定責(zé)任區(qū)域，落實(shí)責(zé)任人，納入煙葉生產(chǎn)“第6階段
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作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛潛在隱患，確保車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
四是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全管理。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)按照操作程序強(qiáng)化各類設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按時(shí)對(duì)特種設(shè)備
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內(nèi)管工作，確保規(guī)范經(jīng)營。
一是學(xué)習(xí)貫徹到位。以新版《管理規(guī)范》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》和內(nèi)管系統(tǒng)操作手冊(cè)為學(xué)習(xí)資料進(jìn)行組織研讀，在充分熟悉學(xué)習(xí)資料的基礎(chǔ)上開動(dòng)腦筋，
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;給予較好評(píng)價(jià)，認(rèn)為區(qū)局（分公司）安全管理制度和安全操作規(guī)程健全完善，安全臺(tái)賬記錄齊全，按規(guī)定積極開展各類安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)
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聽取整頓規(guī)范工作總體情況匯報(bào)，并對(duì)在實(shí)際操作中遇到的難題和困惑進(jìn)行了解答，進(jìn)行了互動(dòng)交流，并針對(duì)問題及電子商務(wù)采購提出了采購要求及建議。
區(qū)局
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的分段式控制改為對(duì)單一機(jī)組的控制方式，根據(jù)實(shí)際情況開啟所需區(qū)域的照明。
二是細(xì)化能源管控過程管理。細(xì)化除氧設(shè)備操作方式，采用手動(dòng)自動(dòng)相結(jié)合，根據(jù)不同時(shí)段調(diào)整加
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評(píng)價(jià)、品牌退出等方面內(nèi)容的系統(tǒng)的品牌培育機(jī)制與管理體系，優(yōu)化品牌管理流程，規(guī)范操作方法，使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的道路。
精“實(shí)”服務(wù)
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從工會(huì)財(cái)務(wù)政策法規(guī)解析、財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)以及工會(huì)經(jīng)審制度、經(jīng)審重點(diǎn)、經(jīng)審程序和方法等方面進(jìn)行了授課。同時(shí)希望云南中煙工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)審人員要進(jìn)一步科學(xué)合理用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，充分發(fā)揮工會(huì)
