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的認(rèn)可，拿到相對(duì)低的價(jià)格。在異地開店的超市們，一開始開店少，成本價(jià)自然比“地頭蛇”高。
一位內(nèi)資超市大區(qū)經(jīng)理指出，商業(yè)地產(chǎn)商們的“看人下菜
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香煙的老板就格外支持這種聲音?！艾F(xiàn)在我60%的生意均來自網(wǎng)絡(luò)銷售香煙了?；旧洗蟛糠侄际鞘炜颓叶际呛Ｍ獾闹袊恕Ｋ麄兙捅硎緩木W(wǎng)絡(luò)上購煙的成本就大大低于實(shí)體店購買再郵寄的方式?！? 對(duì)此，
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不如及時(shí)處理，換成本錢，讓資金流動(dòng)起來。小區(qū)里不少居民也樂意來購買這些打折商品，因此給自己帶來了一定的人氣。
小區(qū)里一家經(jīng)營(yíng)衣服的店主張姐常年累月都設(shè)置了清
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質(zhì)量，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。也促進(jìn)企業(yè)管理將“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題流程化、流程問題行為化、行為問題習(xí)慣化”，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和最優(yōu)
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種植區(qū)域向好田好地轉(zhuǎn)移。二是抓苗床地落實(shí)。協(xié)調(diào)村（組）依照水源情況，將苗床地安排在靠近水源的地方，盡量減少抗旱育苗成本。三是抓抗旱移栽。堅(jiān)持“最佳
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，完善提高、持續(xù)對(duì)標(biāo)”的原則，突出對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性、導(dǎo)向性、系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為
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山東省近年來承擔(dān)國家局《生物質(zhì)能源替代煤炭烘烤煙葉集成系統(tǒng)研制》項(xiàng)目取得的一個(gè)較好的成果，為合理利用作物秸稈包括煙草秸稈、降低煙葉烘烤成本、積極發(fā)展生態(tài)循環(huán)煙草農(nóng)業(yè)開辟了一個(gè)新途徑。希望各
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互動(dòng)交流，日常拜訪中，根據(jù)客戶近期網(wǎng)上訂貨需求，提供技術(shù)指導(dǎo)和宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步提升營(yíng)銷管理工作效率，降低營(yíng)銷成本，
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冬天，鐵會(huì)隨氣溫降低而發(fā)冷，拎在手里顯然不適宜。于是，他又考慮選用木質(zhì)，但從資源和成本分析，也不太合適。
不久，
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實(shí)現(xiàn)。在其看來，這種分銷模式有利于企業(yè)能把更多精力放在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)方面，通過選取信用級(jí)別較高的賣家分銷商品，既可以節(jié)省成本還便于對(duì)銷售體系的管理。
據(jù)悉
