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。抓住清塘點棵這個關(guān)鍵。移栽結(jié)束后，各地要及時組織力量逐戶、逐地塊開展清塘點棵，據(jù)實簽訂合同，嚴格按流程把合同分配給想種煙、能種煙的煙農(nóng)，多栽多給
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田里一副熱火朝天的景象。志愿者們按照定距、打孔、放苗、淋定根水、施藥的操作流程，充分發(fā)揚不怕苦不怕累、團體協(xié)作的優(yōu)良作風，用心用力用實際行動為身患殘疾，家中
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煙等條款內(nèi)容進行重點解讀，制定《西湖區(qū)煙草專賣局<未成年人保護法>宣講方案》，明確流程，落實分工。二是多方聯(lián)動，分工協(xié)作。聯(lián)合西湖區(qū)
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各項工作，重點在安全管理、設(shè)備保障、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、成本費用控制五個方面下功夫，狠抓對標工作措施的落實落細，切實推動了指標提升、流程優(yōu)化和管理改進。烤季期間
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執(zhí)法人員共計40余人參加。培訓會上，區(qū)衛(wèi)生健康監(jiān)督所監(jiān)督員結(jié)合《北京市控制吸煙條例》《公共場所衛(wèi)生管理條例》等主要法律法規(guī)，對控煙監(jiān)督執(zhí)法的重點場所、執(zhí)法流程、證據(jù)采集、行政處罰
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年度營銷網(wǎng)建推進計劃、營銷人員和零售客戶培訓計劃等，對如何推進好各項重點工作進行了專題講解和安排部署；集中培訓了需求預測、零售終端訂貨、批零網(wǎng)上配貨管理規(guī)范及操作流程
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流程等方面展開討論，對營銷工作提出具體建議和想法。市場營銷中心向青年員工提出三點希望：一是立大志。生逢盛世，重任在肩，要將個人成長與國家前途
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職工的流程識別水平。抓實問題查擺，通過交叉評比，進一步找出缺點不足。組織開展跨部門、跨崗位識別單評比，職工對其他部門、其他崗位的識別單進行交叉驗收，
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，精準查找工作不足和管理短板，針對薄弱環(huán)節(jié)提出意見建議，堅持靶向定位、精準施策，推進優(yōu)化流程、強化管控，實現(xiàn)多環(huán)節(jié)物流費用同比
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，共同破解難點堵點。監(jiān)督考核突出“嚴”。成立生產(chǎn)示范片建設(shè)質(zhì)效考核領(lǐng)導小組，全流程、全方位、全領(lǐng)域常態(tài)化開展檢查督導將示范片建設(shè)納入績效考核，以責任落實倒逼任務落地。
