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、小盒透明紙機(jī)煙包輸入和條盒機(jī)煙包輸入等模塊移植到ZB48型包裝機(jī)組上，解決影響該機(jī)組生產(chǎn)效率的問題。同時，對調(diào)研期間用戶提出的ZB48型包裝機(jī)組700部位和顯示程序的問題
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分級散葉收購”的程序， 進(jìn)行分級、定級、過磅、結(jié)算、入庫。煙農(nóng)則在一旁的等候區(qū)等候，從分級到入庫全程透明化。
為了全面做好“站點(diǎn)一體化”散葉收購模式，龍海煙
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發(fā)展改革委關(guān)于規(guī)范煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼若干問題的意見》、《煙葉種植收購合同管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳。
六是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范合同的審查、簽訂、監(jiān)督和履行的程序，涉及的相關(guān)部門
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、紀(jì)律執(zhí)行、程序管控、資金保障、技術(shù)指導(dǎo)“六個到位”，切實(shí)營造“煙葉穩(wěn)、稅收穩(wěn)、煙農(nóng)富”的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展良好氛圍。在現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障上，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大工作力度、強(qiáng)化
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、技能、程序、規(guī)定等。要找到精益質(zhì)量工作努力的方向。作為質(zhì)量主管，更要率先學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓自身主動職業(yè)化和專業(yè)化，對下屬才能起到一個標(biāo)桿引領(lǐng)作用。要求部門員工
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，融入到每一名員工的思維中。將“安全弦”不斷引入每個程序、每個步驟、每個環(huán)節(jié)的深層次。
總之，安全管理工作有太多的冒號、問號、頓號、感嘆號、省略號，而唯獨(dú)永遠(yuǎn)沒有
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;QC）活動，通過質(zhì)量管理活動，對簡易顆料施藥槍按照質(zhì)量活動步驟和程序進(jìn)行制定對策、對策實(shí)施、效果檢查及效益分析等開展活動管理，成功發(fā)明了一種為防治野蛞蝓而施用
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》，從立法預(yù)調(diào)研，向公眾征求意見，啟動政府立法程序，到最終由當(dāng)?shù)厝舜蟪Ｎ瘯ㄟ^，大概用了四年左右的時間。有了北京的經(jīng)驗，其他地方在
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投放的銷售活動是不是也要相應(yīng)的調(diào)整。
卷煙數(shù)字營銷落地，就涉及電商與實(shí)體店的結(jié)合等。在營銷的整體環(huán)節(jié)中，二者應(yīng)該是整合在一起，而不是割裂的。未來整個程序化很
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，專賣部門履行批準(zhǔn)程序，并對處理情況進(jìn)行全程登記且備案待查。
四、專賣部門加強(qiáng)對停歇業(yè)戶的回訪，特別是對因違法經(jīng)營被取消卷煙零售資格的經(jīng)煙戶，
