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小聲說(shuō)：“那你說(shuō)怎么辦？”顧客說(shuō)：“拿5000塊錢(qián)出來(lái)同時(shí)再多送我5條中華！”明知道是敲竹杠為了不讓丑行被揭發(fā)小王也只能忍氣吞聲，
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煙草在線專稿 導(dǎo)讀：剛過(guò)而立之年，就已經(jīng)成為小有名氣的魯迅文學(xué)獎(jiǎng)入圍作家，她是怎么從一個(gè)因?yàn)楦赣H早亡，中途輟學(xué)的打工妹，
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的，有模式可借鑒的，當(dāng)然，再加上中國(guó)可以集中力量辦大事的特點(diǎn)，怎么能不快？”這也是為什么，人們向國(guó)外的朋友介紹中國(guó)企業(yè)
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，我騎摩托車(chē)摔到溝里，大爺硬是走了十幾里路到醫(yī)院來(lái)看咱。
所以說(shuō)，你對(duì)零售客戶怎么樣的態(tài)度，他們也會(huì)以同樣的態(tài)度面你。
二是對(duì)自己的工作、從事的事業(yè)
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內(nèi)涵，即品牌價(jià)值內(nèi)涵為真誠(chéng)、熱情、分享。
從外部理論結(jié)構(gòu)上看，這三個(gè)要素為好客這株大樹(shù)的大個(gè)主要枝干。什么是好客？好客要怎么做？——就是
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的季度、月度市場(chǎng)訪查計(jì)劃、對(duì)轄區(qū)進(jìn)行了有效監(jiān)管，同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建日志撰寫(xiě)規(guī)范率數(shù)據(jù)庫(kù)，可以有效的解決專賣(mài)人員“干了什么、都怎么干的，干了不會(huì)
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”、“誰(shuí)來(lái)種煙”、“怎么種煙”三個(gè)問(wèn)題。始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，這是行業(yè)的職責(zé)所在，也是落實(shí)中央關(guān)于城市支持農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，支持社會(huì)主義
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;這是企業(yè)愿景能否得到員工理解、支持的關(guān)鍵。對(duì)愿景的描述應(yīng)當(dāng)生動(dòng)形象、引人入勝。它是一個(gè)組織共同努力的目標(biāo)，目標(biāo)本身有著極強(qiáng)的吸引力，無(wú)論你對(duì)它怎么闡述，一個(gè)
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的高個(gè)子老板看著穿羅蒙西裝的我買(mǎi)這么低檔的煙，不可思議地問(wèn)：“你怎么不吸好一點(diǎn)的煙呢？”我聽(tīng)了很緊張，臉紅一陣白一陣地撒謊：“這是給
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，因?yàn)檎缢约撼檠┣岩粯?#xff0c;他知道什么是品質(zhì)，也知道自己活的怎么樣，只要擁有了雪茄這根男人的權(quán)杖，他就能夠簡(jiǎn)單、直率、坦誠(chéng)地繼續(xù)從事他
