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攻堅(jiān)戰(zhàn)的一個(gè)縮影。自生產(chǎn)攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，卷包車(chē)間緊密?chē)@“設(shè)備保障水平提升”的目標(biāo)，積極展開(kāi)設(shè)備隱患問(wèn)題的排查工作。車(chē)間堅(jiān)持總結(jié)優(yōu)秀設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，
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安全監(jiān)管等相關(guān)方案，明確施工安全監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化管控措施，強(qiáng)化安全培訓(xùn)、告知交底、隱患排查，并建立“垂直管理、分管協(xié)同、屬地負(fù)責(zé)”的安全管理模式。安全
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為支撐，以成果運(yùn)用為導(dǎo)向，深入推進(jìn)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。維修難題的“攻關(guān)站”?！坝峙龅骄S修難題了，排查了半天故障還沒(méi)解決，該到倪風(fēng)華創(chuàng)新工作室請(qǐng)
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更大的責(zé)任。她總是最早到達(dá)工作崗位，最晚離開(kāi)，利用一切可以利用的時(shí)間，反復(fù)練習(xí)設(shè)備操作，專(zhuān)精故障排查修復(fù)，精細(xì)控制產(chǎn)品質(zhì)量。由于長(zhǎng)期
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，針對(duì)性地開(kāi)展蒸汽排查，監(jiān)控流量變化。有效避免輸汽用汽出現(xiàn)跑冒滴漏，降低日常蒸汽管損?！懊恳惶幍呐苊暗温?、每個(gè)數(shù)據(jù)的變化都不是偶然事件，背后必有原因
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施工安全監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化管控措施，強(qiáng)化安全培訓(xùn)、告知交底、隱患排查，并建立“垂直管理、分管協(xié)同、屬地負(fù)責(zé)”的安全管理模式。安全管理科牽頭統(tǒng)一制定技改安全策略
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，稽查員通過(guò)一組極不起眼的數(shù)字對(duì)比發(fā)現(xiàn)端倪，在隨后追查過(guò)程中，不斷對(duì)掌握線索進(jìn)行信息化比對(duì)、排查、搜集，最后抽絲剝繭還原出案情原貌?！昂?jiǎn)單地說(shuō)
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打包，全部堆積在生產(chǎn)車(chē)間里，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。看到堆積的煙梗，賀澤軍心急如焚，連續(xù)工作多個(gè)小時(shí)，逐一排查故障點(diǎn)，最終成功
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。平江煙草扎實(shí)筑牢預(yù)防之堤，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)物流配送車(chē)輛的使用年限、行駛里程、整體車(chē)況、保養(yǎng)記錄等各項(xiàng)關(guān)鍵信息進(jìn)行一次全面而細(xì)致的自我排查，重點(diǎn)關(guān)注電氣電路的安全狀態(tài)、車(chē)載
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是結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，聯(lián)合安全管理和設(shè)備管理部門(mén)開(kāi)展對(duì)設(shè)備特別是特種設(shè)備的安全專(zhuān)項(xiàng)排查以及設(shè)備和設(shè)備本體上的安全聯(lián)鎖裝置、安全儀表儀盤(pán)的維護(hù)保養(yǎng)和改善創(chuàng)新活動(dòng)，不斷
