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，湖南煙草工業(yè)整體實(shí)施合并重組改革，郴州卷煙廠更名為湖南中煙工業(yè)公司郴州卷煙廠。2007年11月，湖南煙草工業(yè)公司制改造完成后，郴州卷煙廠更名
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、合理化建議、QC活動(dòng)等，鼓勵(lì)全員參與改革創(chuàng)新；采用最優(yōu)技術(shù)，融合生態(tài)優(yōu)先理念，節(jié)能環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)施同步建設(shè)，做到設(shè)計(jì)不合規(guī)不
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“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，穩(wěn)定煙葉規(guī)模、穩(wěn)定種煙面積、穩(wěn)定煙農(nóng)收入、穩(wěn)定市場(chǎng)供給
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;謀劃布局一批重大項(xiàng)目。優(yōu)化行業(yè)創(chuàng)新資源，加快推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加快現(xiàn)代化煙草產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。全面深化改革，
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“鄉(xiāng)村振興的改革惠及村集體的整體收益，我們村通過煙稻產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧，種植面積約1034畝，涉及流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶15戶，每戶約增收2000元
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、高效的設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)體系，使設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的效能及水平，成為紅云紅河集團(tuán)著力思考的問題?；诖?#xff0c;紅云紅河集團(tuán)把改革作為關(guān)鍵一招，堅(jiān)持系統(tǒng)
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并改變決策結(jié)果。煙草證件申請(qǐng)未通過的申請(qǐng)人對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行投訴的背后動(dòng)機(jī)可能是對(duì)不公正行為的不滿和憤怒、對(duì)自身權(quán)益的追求、對(duì)公平和正義的渴望，以及希望引起社會(huì)關(guān)注和改革的意愿。二、加強(qiáng)政策
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高端高價(jià)產(chǎn)品交給實(shí)力雄厚、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)好的零售終端來培育。市場(chǎng)化改革不是吃大鍋飯，而是要篩選出真正能賣煙、懂品牌的零售戶，先樹立起一批典型，把產(chǎn)品的基礎(chǔ)打牢
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新模式近年來，桂林煙草依托全區(qū)商業(yè)卷煙智能配送管控平臺(tái)，充分發(fā)揮改革創(chuàng)新精神，大力推動(dòng)卷煙配送業(yè)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。螺旋輸送機(jī)煙包運(yùn)輸作業(yè)（陳善超 攝
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推進(jìn)黨建、創(chuàng)新、管理與業(yè)務(wù)深度融合，他們立足小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，用心總結(jié)一年來煙葉生產(chǎn)在崗位創(chuàng)新、科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題等方面取得的成效，及時(shí)查擺在
