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技術(shù)水平。
第一步，精心策劃，確立活動方案?；顒忧捌?#xff0c;工廠確立了特色鮮明、操作性強(qiáng)的活動方案，對于活動要求、開展時間、課題內(nèi)容、資料形式等都
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;進(jìn)一步推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)。
一是制訂《政務(wù)公開實施辦法》，積極實行政務(wù)公開，推行陽光操作，公開承諾服務(wù)的內(nèi)容，主動接受社會各界的監(jiān)督
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。組織全體專賣人員學(xué)習(xí)執(zhí)法記錄儀的操作使用方法，做到正確規(guī)范使用。同時要求在專賣執(zhí)法過程中一定要佩戴和規(guī)范使用執(zhí)法記錄儀，充分發(fā)揮執(zhí)法記錄儀的作用。
二是明確責(zé)任
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更加緊密，增強(qiáng)了考核的可操作性，并突出了對員工的正激勵，有利于調(diào)動員工的積極性和主動性，提升經(jīng)營管理效果。
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和體會，分別從后勤保障、規(guī)范操作、技能提升等多維度進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與交流，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、規(guī)范化生產(chǎn)管理的改善提供思路。同時，交流活動還邀請了平版印刷
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進(jìn)行烤煙收購情況調(diào)研。王局長一行認(rèn)真查看了煙葉專分散收操作流程、分級質(zhì)量、等級標(biāo)準(zhǔn)、煙葉調(diào)運(yùn)等情況，詢問并了解了今年收購的總體情況和煙農(nóng)困難。收購點負(fù)責(zé)人向王局長詳細(xì)介紹了2014年收
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10月20日管理人員例會
朱福楨副廠長主持會議并原文傳達(dá)學(xué)習(xí)了現(xiàn)場交流會上的領(lǐng)導(dǎo)講話精神。張嶸副廠長從四個方面部署企業(yè)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作：一是開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要從技術(shù)、管理、操作、宣傳
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;包括管理制度與操作規(guī)程）、新增一份工作文件（試生產(chǎn)前的安全審查管理制度）。
由于文件的修改量較大，修改的內(nèi)容較多，為了保證
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保持打假高壓態(tài)勢。圍繞“打窩點、查網(wǎng)絡(luò)、堵源頭”經(jīng)營案件，加強(qiáng)情報信息搜集，掌握卷煙非法流通的規(guī)律和操作方式，對重點區(qū)域、重點嫌疑對象有的放矢地進(jìn)行布控排查
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認(rèn)識到位、操作規(guī)范、工作扎實、應(yīng)用良好。
對于下一步工作，檢查組要求，一要將此次檢查評價當(dāng)做提升市場監(jiān)測工作水平的有力抓手，本著實事求是的工作態(tài)度
