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，確保供求平衡。
應(yīng)加強(qiáng)工商協(xié)作營(yíng)銷(xiāo)與貨源銜接，提高貨源的保障能力，盡力縮小供需之間的缺口。跟蹤零售客戶(hù)訂單，提高客戶(hù)訂足率，避免
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時(shí)到晚上11時(shí)，利用上下班路途上、早中晚飯時(shí)間發(fā)帖，保證聽(tīng)眾第一時(shí)間從這里獲得組織部門(mén)的最新信息。“活”，指語(yǔ)言上增強(qiáng)可讀性，力求避免“官味
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，在現(xiàn)實(shí)面前理論總是顯得如此蒼白。卷煙市場(chǎng)的變化容不得半點(diǎn)非條件反射，哪怕是再精明的客戶(hù)也算不過(guò)整個(gè)卷煙市場(chǎng)的波動(dòng)。就像人們不能左右天氣變化而只能盡量去避免一些自然災(zāi)害一樣
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”建設(shè)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響和阻礙了整個(gè)檢查驗(yàn)收活動(dòng)的效果和質(zhì)量。
第三，檢查驗(yàn)收工作必須著力避免過(guò)于“片面化”和“文字化”。
一直以來(lái)，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在
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通過(guò)企業(yè)訂貨渠道訂購(gòu)經(jīng)營(yíng)需要的卷煙品牌。從而，避免其為了訂購(gòu)自身經(jīng)營(yíng)所需的卷煙品牌而到大中型業(yè)戶(hù)“以煙帶貨”或變相批發(fā)。
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建立起全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的物流監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。“新的物流監(jiān)控系統(tǒng)避免了地市級(jí)公司重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，加強(qiáng)了省公司物流管理的集中度，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家局、省公司、地市級(jí)公司三級(jí)的互聯(lián)互通?！痹谶@
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;通過(guò)前期預(yù)防措施、中期監(jiān)控機(jī)制和后期處置辦法，及時(shí)糾正不當(dāng)行為，避免苗頭性、傾向性問(wèn)題演變成為違法亂紀(jì)行為，并適時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防范措施上升、固化為反腐倡廉制度
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，所以在貨源儲(chǔ)備時(shí)，要做到量少而精，避免投入過(guò)多的資金。四是服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品，如手機(jī)充值卡、桶裝水等?？蓜e小視了這類(lèi)商品，既然開(kāi)店
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土地集中使用進(jìn)而大力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)機(jī)械化，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，保障原料供應(yīng)上水平。同時(shí)避免形成過(guò)大戶(hù)，勞動(dòng)力剛性成本降低抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以
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，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。
不過(guò)，煙草企業(yè)在推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)要避免理解全員營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)每個(gè)員工都去做營(yíng)銷(xiāo)以及是企業(yè)每個(gè)部門(mén)都“管”營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)
