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;煙草的對(duì)癥分析就會(huì)到位了，何愁銷量總在下滑，結(jié)構(gòu)提不起來(lái)，客戶還在流失，你努力過(guò)嗎？多問(wèn)問(wèn)自己，這樣的問(wèn)題
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；2016年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)期間，且下滑態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇。審視近年來(lái)玉溪卷煙及配套產(chǎn)業(yè)運(yùn)行情況，看到的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展“頂板效應(yīng)”進(jìn)一步顯現(xiàn)
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整體經(jīng)濟(jì)形式下滑及消費(fèi)者購(gòu)買意愿的下降，但實(shí)際上，十個(gè)快餐消費(fèi)者也比不上一桌標(biāo)準(zhǔn)套餐的消費(fèi)客戶，我們也叫他們VIP客戶。這種VIP客戶曾經(jīng)更多的是有特殊身份
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，轄區(qū)客戶動(dòng)銷環(huán)比增長(zhǎng)較好，但是同比下滑較為明顯。主要原因：一是從環(huán)比來(lái)看，春節(jié)作為年內(nèi)銷售旺季，伴隨消費(fèi)需求增長(zhǎng)，客戶
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;而且增幅較小，多數(shù)單位銷量同比仍處在下降狀態(tài)，只不過(guò)程度不同而已。金圣卷煙中一些規(guī)格在同檔次所占市場(chǎng)份額仍處于下滑態(tài)勢(shì)；省產(chǎn)四五類煙發(fā)展后勁不足
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，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，周邊客戶的銷售開(kāi)始轉(zhuǎn)好，原來(lái)部分固定的消費(fèi)者開(kāi)始流向周邊附近的客戶，卷煙銷售開(kāi)始出現(xiàn)下滑，這時(shí)客戶開(kāi)始緊張
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創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在全社會(huì)自由流動(dòng)。我們可以看到，一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代正在來(lái)臨，轟轟烈烈之態(tài)勢(shì)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)疲軟，貨幣縮水的情況下
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%，消費(fèi)者能承受嗎？顧客會(huì)不會(huì)大量減少？香煙的銷量會(huì)不會(huì)大幅下滑？會(huì)不會(huì)影響卷煙零售戶的銷售積極性？一轉(zhuǎn)眼，香煙漲價(jià)已經(jīng)
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購(gòu)進(jìn)急需要的貨物，從而使自己的利潤(rùn)下滑。
精彩點(diǎn)評(píng)：胡老板趁店里閑暇之時(shí)，合理清點(diǎn)店里的卷煙以及其它貨物庫(kù)存，為補(bǔ)足貨源打下良好的基礎(chǔ)
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下滑到15%。而幾年前甚至能高達(dá)80%。
就整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，絕大部分公司都面臨著訂單不足的情況。越來(lái)越多的公司開(kāi)始縮小或者轉(zhuǎn)型，并增加多元化的盈利模式。雖然仍是以O(shè)EM
