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;加快工作進(jìn)度，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是切實(shí)抓好煙葉收購工作。以等級合格率和收購純度為管控重點(diǎn)，開展多輪次、交叉式的收購檢查，切實(shí)提升收購質(zhì)量
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正面宣傳、貨源公示、算賬比較、組長走訪提醒等方式，強(qiáng)化組員思想認(rèn)識，明確低價(jià)銷售的危害，另一方面通過小組價(jià)格自查、交叉檢查等方式，防止低價(jià)傾銷
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》，并以一定形式公開，接受干部職工監(jiān)督。
四是組織暗訪檢查。制定工作方案，組織專班于中秋、國慶期間對所屬企業(yè)開展交叉暗訪檢查。重點(diǎn)對公務(wù)用車封存及使用
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，并實(shí)現(xiàn)交叉檢查常態(tài)化。
五是以嚴(yán)厲打擊重點(diǎn)違法大戶為抓手。全力打擊販賣“假私非”卷煙沖擊本地市場的大戶，全力打擊收購?fù)饬鞯篃煷髴?#xff0c;摸清大戶分銷覆蓋面
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“6S”現(xiàn)場管理責(zé)任卡，進(jìn)一步明晰現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)及常態(tài)化規(guī)范管理。
崗位“6S”現(xiàn)場管理責(zé)任卡，對制絲各生產(chǎn)崗位、辦公區(qū)域、材料房、維修房等人員換崗、交叉作業(yè)重點(diǎn)區(qū)域
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;做好敏感品牌外流風(fēng)險(xiǎn)的防控。應(yīng)用內(nèi)管模塊，強(qiáng)化交叉監(jiān)管、異地核查、省局督導(dǎo)，推動(dòng)內(nèi)管數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
三是強(qiáng)化實(shí)體市場監(jiān)管力度。升級APCD市場監(jiān)管系統(tǒng)，
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參考答案和評分要點(diǎn)的基礎(chǔ)上再閱卷，閱卷工作實(shí)行流水作業(yè)，分工明確，閱卷人員不得查看或干擾其他人的閱卷工作。閱卷完畢后，安排閱卷人交叉復(fù)核，
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摸底排查，對列為重點(diǎn)監(jiān)管戶的客戶進(jìn)行建檔立卡，重點(diǎn)布控，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、集中檢查、交叉檢查等方式，時(shí)刻緊盯重點(diǎn)監(jiān)管戶的動(dòng)態(tài)，留心觀察
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的監(jiān)督，不定期開展交叉檢查，通過自律和他律的力量加強(qiáng)對市場的監(jiān)管，提高與公安的聯(lián)合執(zhí)法的頻率，進(jìn)行對釘子戶的“拔釘行動(dòng)”。
保持小組總量
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基礎(chǔ)。
三是突出重點(diǎn)，聯(lián)合協(xié)作到位。進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、工商質(zhì)監(jiān)、交通等部門聯(lián)合協(xié)作力度，實(shí)施重點(diǎn)檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查，加大對高檔小區(qū)附近名煙名酒
