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當(dāng)前的經(jīng)濟運行和市場管理工作提出了具體措施:一是密切關(guān)注市場動態(tài),通過市場信息的采集分析,妥善處理貨源供應(yīng)與市場需求之間的矛盾。二是進一步強化客戶經(jīng)理對零售客戶
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;圍繞現(xiàn)代終端客戶在產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤六項功能發(fā)揮,明確職責(zé)范圍和實施步驟,以標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、系統(tǒng)化為原則,確?,F(xiàn)代
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;在新品推介、卷煙經(jīng)營、庫存儲備、信息采集等方面對客戶進行指導(dǎo),著力提升中小零售客戶經(jīng)營水平和經(jīng)營能力。
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更加精準(zhǔn)把握市場動銷,要求客戶經(jīng)理庫存信息采集準(zhǔn)確,嚴(yán)禁誤報、瞞報,更好的為精準(zhǔn)營銷提供先決條件。
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,打造煙葉信息化管理平臺,實現(xiàn)煙葉精準(zhǔn)信息采集;積極推廣土壤改良技術(shù),全面推廣小苗“井窖式”移栽和小苗小孔移栽,落實地膜覆蓋技術(shù),
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,幫扶干部協(xié)調(diào)督促落實任務(wù)清單。
準(zhǔn)確真實。逐戶調(diào)查核實、照相、信息采集登記、層層簽字把關(guān)、公開公示,實行“一戶一套一檔案”。
堅持真格。按照“下硬茬、做本活、求實效
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;實現(xiàn)金圣品牌功能化的集中展示陳列,強化金圣品牌酒席用煙定位。
緊盯營銷目標(biāo),確保效果評估到位。利用數(shù)據(jù)跟蹤法、庫存信息采集法、消費信息采集等多種辦法,對銷售
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定期分析,有效挖掘終端資源價值,應(yīng)用和發(fā)揮信息采集功能及消費跟蹤功能,積極開展消費者研究。2015年底前現(xiàn)代終端占比至少達(dá)到12%以上。
三要做實零售終端
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到位。
二是加強二級考核。按照區(qū)局二級考核細(xì)則,對客戶經(jīng)理的宣傳拜訪、服務(wù)指導(dǎo)、終端維護等日常工作逐條逐項進行嚴(yán)格考核,并將市場信息采集、卷煙價格指導(dǎo)、新平臺的宣傳
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;積極配合做好現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作。
二、做好服務(wù)跟蹤。對參加現(xiàn)代終端建設(shè)的零售客戶,客戶經(jīng)理要從店面形象到信息采集軟件安裝調(diào)試等全程跟蹤服務(wù)。此外,客戶經(jīng)理還要對現(xiàn)代終端