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;推動(dòng)隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)變。
二是定時(shí)開展?fàn)I銷人員交流與培訓(xùn)。組織客戶經(jīng)理每周、每月進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，分享工作方法，利用碎片時(shí)間進(jìn)行營(yíng)銷策略與新零售信息技術(shù)交流，提升
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;溝通、交流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，共同提升工作質(zhì)量和工作效率。
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的知識(shí)。第二階段為“人人上講臺(tái)”在基層，要求每個(gè)部門必須推薦1－2名職工上講臺(tái)分享與本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。第三階段為總結(jié)提高階段，對(duì)“人人上講臺(tái)”干部職工
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、流程、就醫(yī)管理等內(nèi)容。
會(huì)議要求，駐村工作隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)醫(yī)保扶貧新政，將相關(guān)政策學(xué)懂吃透，將扶貧新政宣講到位，確保建檔立卡貧困人員充分享
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工作短板，對(duì)下步整改提升工作進(jìn)行全面部署。
三、講授新理論新技術(shù)。圍繞新零售建設(shè)，分享社會(huì)知名企業(yè)案例，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析方法，幫助營(yíng)銷人員更新
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、先進(jìn)人物事跡分享、重點(diǎn)工作解讀、黨務(wù)知識(shí)講解、工作材料觀摩以及座談交流等，教育引導(dǎo)參訓(xùn)人員“不忘初心、牢記使命”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信
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”的教學(xué)方式，以紅白喜事“眾籌”為切入點(diǎn)，讓所有營(yíng)銷人員充分參與到經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)中來，引導(dǎo)營(yíng)銷人員切實(shí)做到“開口能講、問策能對(duì)、遇事能干”。
三是以老帶新
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從嚴(yán)治黨深入到專賣工作中”為題、客戶經(jīng)理何家勇以“把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子對(duì)客戶經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)意義”為題、配送員李而黨以“從一大到十九大”為題通過PPT課件講解形式，分享了自己對(duì)于黨的初心與使命的理解
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引領(lǐng)。以“幸福家”小組建設(shè)為抓手，邀請(qǐng)優(yōu)秀終端客戶分享使用經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，充分挖掘市場(chǎng)終端潛力。
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，分享了南昌卷煙廠安全風(fēng)險(xiǎn)源巡查巡檢工作的開展情況，通報(bào)了近期安全生產(chǎn)工作方面的相關(guān)情況，并部署了下步工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是提高政治站位
