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，督促各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、種煙工作站按照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分解落實(shí)，積極動(dòng)員和指導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)抓好煙地整理、開廂起壟、大田移栽等工作。針對(duì)前期干旱影響，該縣及時(shí)
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作用，按照市局新的終端考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核指標(biāo)，做到目標(biāo)層層分解、考核到人，確保提升零售終端建設(shè)質(zhì)量。
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合同的人不分配合同，確保合同分配公平、公正。圍繞煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、合同簽訂、合同調(diào)整、公示、收購環(huán)節(jié)，分階段開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，抓實(shí)煙葉種植合同管理等相關(guān)工作
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能源管控的新形勢(shì)和新要求，抓住工藝空調(diào)節(jié)能這個(gè)牛鼻子，從管理上采取績效指標(biāo)分解權(quán)重從供應(yīng)側(cè)向使用側(cè)的轉(zhuǎn)移；形成了促進(jìn)干部員工共同關(guān)注檢查整改能源浪費(fèi)的舉措
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了一種楊梅浸膏的美拉德反應(yīng)物的制備方法，首先用酶解方法去除楊梅浸膏中的果膠類易沉淀雜質(zhì)、分解蛋白質(zhì)為氨基酸、催化淀粉及糖原水解為葡萄糖、麥芽糖等，然后補(bǔ)加葡萄糖、氨基酸等進(jìn)行
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生產(chǎn)入庫正常進(jìn)行。經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的緊密合作，維修人員將減速箱核心部位進(jìn)行分解檢查，發(fā)現(xiàn)傳動(dòng)軸上下部分采用焊接加工，在高強(qiáng)度運(yùn)行中出現(xiàn)斷裂，引發(fā)
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”“紅包煙”，消除煙農(nóng)等待觀望的思想，煙草部門制定收購時(shí)間計(jì)劃表，將收購任務(wù)分解到每一天，落實(shí)到每條收購線，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。合理劃分片區(qū)
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決問題，將工作任務(wù)細(xì)化分解到每一天，確保收購線在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正式投入使用，保障煙葉收購工作順利開展。
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檢修情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天檢修任務(wù)進(jìn)行部署，將檢修計(jì)劃按人員、時(shí)間逐步分解。團(tuán)隊(duì)對(duì)電氣控制柜內(nèi)部和電纜橋架內(nèi)部的積灰、積垢進(jìn)行深度清潔保養(yǎng)，對(duì)TXR20型件箱連續(xù)
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排查、建立清單、立行立改，切實(shí)筑牢守法經(jīng)營底線。堅(jiān)持工作融合，務(wù)求取得實(shí)效。進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
