為您找到相關(guān)結(jié)果 9701 篇
-
銷售情況，按照“日對比、月對比、戶對比”的方式，組織人員進一步科學(xué)測算、制定月度銷售計劃，合理分配日銷售、月銷售、季銷售指標(biāo)任務(wù)，真正把目標(biāo)
-
合同文檔等事務(wù)工作納入系統(tǒng)管理，對方案、申請、報告、批復(fù)、標(biāo)書、合同等各類文檔資料加強管理，結(jié)合動態(tài)查詢、權(quán)限分配等功能，實現(xiàn)高效合理管控。
-
服務(wù)態(tài)度、送貨服務(wù)誤差率、送貨準(zhǔn)時率、行為規(guī)范率等指標(biāo)進行抽查，檢查結(jié)果作為工資分配的標(biāo)準(zhǔn)之一。
?
-
過程中，郴州復(fù)烤廠一行參觀了整選車間和復(fù)烤車間現(xiàn)場，并就生產(chǎn)組織、人員招聘、選葉模式等工作進行了細致溝通。在隨后的座談會上，雙方就機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)外包管理、人員調(diào)配、薪酬分配
-
;并聯(lián)合分析，共同判斷市場狀態(tài)，為制定有針對性的營銷措施提供參考。
考核到位。營銷售部據(jù)分配到品吸煙數(shù)量，按照活動要求將上柜目標(biāo)分解到各客戶經(jīng)理
-
本區(qū)域客戶的市場類型、零售業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模，按照不同的比例，采取駐店攔訪的形式，以自主自覺確保所調(diào)查的樣本消費者具有較強的代表性。
二是突出調(diào)查時間分配
-
”。
此次專項治理工作，旨在通過對零售大戶綜合專項治理、科學(xué)合理分配貨源等措施，進一步提高卷煙市場監(jiān)管力度，營造公平的市場競爭環(huán)境，促進卷煙零售
-
;重點加強對高價位卷煙貨源分配、目標(biāo)客戶選取、市場價格執(zhí)行等情況的檢查。
二是嚴(yán)格卷煙陳列及價簽監(jiān)管。檢查卷煙零售戶對高價位卷煙的銷售是否做到陳列規(guī)范、物簽對應(yīng)，是否有零售價格超過
-
合格率。
二是抽檢信息及時反饋。嚴(yán)格按照入庫要求，把檢查結(jié)果以通報的形式及時反饋給相關(guān)部門，納入車間班組月度績效二次分配，促使班組形成比學(xué)趕幫超的良性競爭
-
、地下跑輪子等各個重點環(huán)節(jié)的打擊力度。
五是夯實隊伍素質(zhì)建設(shè)。通過完善薪酬分配改革，職業(yè)技能資格聘任，加大培訓(xùn)考核力度，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅強有力的人
