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標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，提升了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率；另一方面，系統(tǒng)數(shù)據(jù)具備“只讀”功能，數(shù)據(jù)一旦提交終端便不能進(jìn)行修改，
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卡發(fā)放到位，將一些新近推出的品牌牌價(jià)卡補(bǔ)缺到位，確保牌價(jià)卡到位率達(dá)100%。
后續(xù)維護(hù)。將牌價(jià)卡日常管理工作常態(tài)化，在幫助指導(dǎo)客戶整理柜臺(tái)，
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。要求客戶拜訪率100%、價(jià)簽到位率90%、客戶最大月存銷比不超過1.0； 二是終端建設(shè)突出能力提升。進(jìn)一步發(fā)展現(xiàn)代零售終端客戶，按照硬件打造形象、軟件提升實(shí)力的要
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服務(wù)覆蓋面，提高了技術(shù)措施到位率和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
開發(fā)特色煙葉的目的在于應(yīng)用。在“山東煙葉特色定位應(yīng)用研究”項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)中期驗(yàn)收會(huì)議上，與會(huì)人員紛紛表示山東煙葉
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;努力擴(kuò)大重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)覆蓋面，提高了技術(shù)措施到位率和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
開發(fā)特色煙葉的目的在于應(yīng)用。在“山東煙葉特色定位應(yīng)用研究”項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)中期驗(yàn)收會(huì)議上
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;著力加強(qiáng)對(duì)煙站和煙技員的管理模式，提高生產(chǎn)員工責(zé)任到位率，進(jìn)一步提升煙站管理水平，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
合理定崗，工作責(zé)任化
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藥，少用工，奠定綠色化生產(chǎn)的基礎(chǔ)；研發(fā)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多功智能煙草農(nóng)機(jī)具，提高綠色技術(shù)到位率；研發(fā)集成輪作、土壤保育、綠色品種、高效綠色栽培
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目標(biāo)。目前，全市備耕、育苗、備栽、移栽、田管、烘烤、收購各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)執(zhí)行率、到位率均達(dá)到90%以上。
與此同時(shí)，合作社致力于提升煙葉專業(yè)化服務(wù)水平，
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，提高標(biāo)準(zhǔn)花技術(shù)落實(shí)到位率，在煙葉勞動(dòng)用工管理方面幫助煙農(nóng)分析用工量、勞動(dòng)力搭配、勞力投入等，提高煙葉工人勞動(dòng)效率，降低煙農(nóng)投勞成本。將煙農(nóng)隊(duì)伍
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一是市場(chǎng)走訪到位率。每月達(dá)到100%。其中，對(duì)煙酒商店、餐飲娛樂服務(wù)類等重點(diǎn)監(jiān)管業(yè)態(tài)的走訪檢查應(yīng)當(dāng)達(dá)到兩次以上。
二是市場(chǎng)凈化率。市場(chǎng)凈化率應(yīng)當(dāng)考慮的因素主要包括：持證
