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重與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化營銷關(guān)系的表現(xiàn)形式，進(jìn)行流程再造，推進(jìn)柔性化管理，一定會取得事半功倍的效果。
3.創(chuàng)意優(yōu)先。在經(jīng)過可行性論證后，
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專家先行調(diào)研、論證其可行性。
何為預(yù)案研究？“以控?zé)煘槔?#xff0c;似乎有必要立法，代表也經(jīng)常提出一些立法建議，但是立了之后能否執(zhí)行？
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的瓶頸和不足在哪里；對公司2013年工作的建議三個(gè)課題展開討論，對公司工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多建議性意見和和可行性建議。
黨委書記趙德玉做了總結(jié)講話。要求
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;機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。區(qū)局也要相應(yīng)制定，考慮科級以下人員的責(zé)任落實(shí)。制定制度的時(shí)候，一定要考慮可行性。只有每個(gè)人意識到自己的責(zé)任，而且時(shí)時(shí)刻刻感受到自己
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可行性。
手卷煙未來市場堪憂？
在美國，手卷煙消費(fèi)量下降而斗煙絲消費(fèi)量增長，這一情況與全球煙草市場發(fā)展趨勢并不相符。在全球范圍內(nèi)，手卷
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“怎么改”成為一區(qū)制絲線技改的主要議題。項(xiàng)目方案既要結(jié)合行業(yè)、廈煙發(fā)展總體規(guī)劃、生產(chǎn)需求情況，又要兼顧可行性、先進(jìn)性。廈煙組織調(diào)研組與鄭州煙草研究院、福建中煙技術(shù)中心工藝研究室攜手展開調(diào)研
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計(jì)劃，報(bào)公司審批后，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織主要領(lǐng)導(dǎo)班子審查投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，并按企業(yè)章程的規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)，依據(jù)
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重大決策的規(guī)則和程序。特別是企業(yè)重大投資金項(xiàng)目，必須進(jìn)行科學(xué)、審慎的可行性研究論證，探索和建立有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或參與評估、論證的責(zé)任和利益追究機(jī)制，避免決策
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進(jìn)行必要性、可行性、合規(guī)性、科學(xué)性論證，按程序進(jìn)行初審、會審、專家論證、法律審查和簽報(bào)審核，由管委會辦公室匯總提請管委會討論研究。
會議集體表決時(shí)，管理委員會
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宏觀層面工作，還應(yīng)當(dāng)充分考慮到量化管理實(shí)施的可行性和可操作性。只有這樣，才能確保整個(gè)理化管理工作起到應(yīng)有的作用。
1、量化管理應(yīng)當(dāng)把握當(dāng)前卷煙營銷服務(wù)活動的節(jié)奏
