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，日修理費(fèi)60元，下降到48元。專賣(mài)辦案經(jīng)費(fèi)每年36.2萬(wàn)元，下降到30萬(wàn)元。可行性分析：根據(jù)周邊常山縣、江山縣專賣(mài)稽查車(chē)輛用油及修理情況
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和要求，為充分發(fā)揮三項(xiàng)工作管理委員會(huì)的主體職能奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，還要充分發(fā)揮三項(xiàng)工作管理委員會(huì)在項(xiàng)目需求調(diào)研、可行性分析等方面的指導(dǎo)作用和預(yù)審功能，
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方案的可行性和可靠性；集全員參與改善思維，倡導(dǎo)全員提出合理化建議370余條，共診斷出問(wèn)題點(diǎn)70個(gè)，員工參與率達(dá)100%，合理化建議
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了工作職能從偏重日常事務(wù)工作的處理向更加宏觀的指導(dǎo)，確保目標(biāo)有可行性、措施有針對(duì)性和實(shí)效性。引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員從“客戶資源維護(hù)、品牌培育、市場(chǎng)信息采集”三個(gè)方面邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊領(lǐng)悟。不斷提升
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、加貼防偽標(biāo)簽，最終通過(guò)規(guī)范性、方便性、可行性對(duì)比，確定“條煙加貼二維碼”為最優(yōu)方案。
“這套方案運(yùn)行成本低、設(shè)備改裝力度小，只需為分揀線加裝高速貼標(biāo)機(jī)即可
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團(tuán)隊(duì)，對(duì)燃煤鍋爐使用生物質(zhì)燃料的可行性、技術(shù)操作、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行反復(fù)研究，為此后生物質(zhì)燃料的應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
節(jié)能減排照亮“綠”之路
2014年4~6月
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;《廣告法》在修訂過(guò)程中的每一稿件，都從不同層面對(duì)煙草行業(yè)廣告進(jìn)行了約束，并在衡量管理可行性的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善:
“一審稿”中，最突出的進(jìn)步是將現(xiàn)行廣告法
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、部門(mén)要對(duì)資產(chǎn)更新購(gòu)置情況從必要性、投入與產(chǎn)出、使用壽命等方面向三項(xiàng)管委會(huì)或是預(yù)算管理委員會(huì)提報(bào)可行性報(bào)告，以便于在公司決策時(shí)有更充分的依據(jù)。
通過(guò)嚴(yán)格管理制度和流程的執(zhí)行
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論中“以產(chǎn)品為核心”的市場(chǎng)作業(yè)方式的堅(jiān)信不疑。庫(kù)克明確表示，蘋(píng)果公司將喬布斯的這種觀點(diǎn)視為蘋(píng)果的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和最大財(cái)富。
不過(guò)，蘋(píng)果的成功只是證明“體驗(yàn)論”的可行性
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驗(yàn)證應(yīng)用參數(shù)可行性的試點(diǎn)工作，今年，全縣計(jì)劃投建32個(gè)太陽(yáng)能烤房。
