為您找到相關(guān)結(jié)果 3072 篇
-
指導(dǎo)，按照基本設(shè)施是否齊全、組織機(jī)構(gòu)是否健全、章程制度是否完善、社務(wù)管理是否民主、會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范、經(jīng)營(yíng)服務(wù)及經(jīng)營(yíng)效益好不好等方面和合作社成員數(shù)量、成員收入是否匹配等指標(biāo)做好煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展工作指導(dǎo)
-
擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和重大項(xiàng)目實(shí)施奠定了扎實(shí)的資金基礎(chǔ)。
整合人才。依托“村社合一”的管理模式，實(shí)行村委會(huì)和合作社一套班子、兩塊牌子，分工合作、互為補(bǔ)充，極大
-
前用藥，統(tǒng)籌物理防治、化學(xué)防治、生物防治。煙站要求所有煙農(nóng)盡量統(tǒng)一時(shí)間用藥，然后由合作社組建植保服務(wù)隊(duì)噴藥，提高用藥效果；針對(duì)煙葉打頂和合理留葉
-
，真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；三是加強(qiáng)計(jì)劃編制的邏輯性和合理性?？己送晟品矫?#xff0c;通過(guò)修訂各部門(mén)KPI指標(biāo)、完善《滾動(dòng)計(jì)劃考核細(xì)則》，加強(qiáng)上下游關(guān)聯(lián)部門(mén)重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)
-
，就這樣，在煙草站和合作社的幫助下，鄭小林一口氣拿下了50畝，開(kāi)始了他的種煙之路，他逢人便說(shuō)，煙草站是他的娘家人
-
體系運(yùn)行中存在的一些不足和需要改善的地方，從提升體系文件時(shí)效性、提升體系文件的健全度和合規(guī)性、提升體系文件執(zhí)行力、加強(qiáng)管理目標(biāo)策劃及動(dòng)態(tài)管控、加強(qiáng)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、法律法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)及控制
-
公司關(guān)于機(jī)耕的相關(guān)政策，和合作社協(xié)商，及早謀劃?rùn)C(jī)耕事宜。全站7000畝煙田由合作社統(tǒng)一牽頭組織機(jī)耕，提高了預(yù)整地質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了深溝高墑，
-
，煙站和合作社的部分內(nèi)業(yè)人員，也如約把陣地轉(zhuǎn)移到育苗點(diǎn)，協(xié)助煙區(qū)育苗業(yè)主發(fā)放煙苗，確保永平鎮(zhèn)煙苗發(fā)放有序進(jìn)行。
為確保前期面積落實(shí)的平穩(wěn)和煙苗發(fā)放
-
;所以權(quán)力必須置于法律的規(guī)范之內(nèi)，唯此才能正確和合理使用。權(quán)力的合法性在于公平，法律的公平能夠使權(quán)力使用更加規(guī)范合理。當(dāng)今有些倒下的腐敗分子正是沒(méi)有把握好權(quán)力的合法性
-
”開(kāi)局之年，組織專(zhuān)賣(mài)人員走上街道、走進(jìn)鄉(xiāng)村社區(qū)，宣傳真假卷煙鑒別知識(shí)，宣傳許可證辦理程序和合理布局規(guī)定，宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，宣傳
