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存在的意見(jiàn)和建議，對(duì)能夠及時(shí)解決的問(wèn)題，及時(shí)在一線解決；對(duì)及時(shí)不能解決的問(wèn)題答復(fù)了解決時(shí)限和解決方式；對(duì)因政策問(wèn)題導(dǎo)致的問(wèn)題，強(qiáng)化
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，就市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及零售客戶反饋意見(jiàn)，與員工共同尋求切實(shí)可行的措施和解決辦法。溝通協(xié)作會(huì)上，該局主要負(fù)責(zé)人對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化“三重
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成員的績(jī)效與平日的檢查工作掛鉤，完善制度，強(qiáng)化考核，而且可以很好地發(fā)現(xiàn)專銷工作中存在主要問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出自身的看法，和解決的手段
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;并對(duì)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
一是要求全體干部職工緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”要求，聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習(xí)找準(zhǔn)自身工作的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，認(rèn)真查擺和解
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;一要進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育特別是開(kāi)展兩個(gè)“九查九看”的重要意義，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）黨組下發(fā)的《實(shí)施方案》，深入分析查擺和解
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意和有誠(chéng)意。善人意的人，他們一般都具備與人為善和解人、體察人、懂得從對(duì)方的角度看問(wèn)題，懂得照顧對(duì)方的感受，愿意妥協(xié)一些無(wú)傷大雅的事情，讓對(duì)方覺(jué)得
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中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，及時(shí)妥善做好中小學(xué)校周邊50米內(nèi)已發(fā)放零售許可證的零售戶宣傳、引導(dǎo)和解釋工作，為其另尋經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所提供必要的便利條件。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)
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的送貨上門(mén)，落地落戶銷售。送貨人員要牢固樹(shù)立真心實(shí)意為零售客戶服務(wù)的宗旨，從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，真誠(chéng)的與客戶溝通，認(rèn)真回答和解決客戶的實(shí)際問(wèn)題
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知識(shí)，傳授關(guān)鍵要領(lǐng)，參會(huì)人員表示兩位專家的授課符合實(shí)際、聽(tīng)得懂，知道了自己在生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和解決辦法，紛紛表示這樣的培訓(xùn)接地氣，
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的制定上要統(tǒng)一，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。引導(dǎo)和解決精益管理和日常管理“兩張皮”現(xiàn)象。
二是要注重結(jié)合。將年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)要與精益管理理念和方法
