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這些天然的優(yōu)勢(shì)和后天的努力，共同鑄就了聲名遠(yuǎn)播的“紅塔山”品牌，成就了其經(jīng)典產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)。
如今的煙草行業(yè)，大品牌大規(guī)格如砥柱中流
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（天外天）”，利群這樣的大品牌，不動(dòng)則已，動(dòng)起來(lái)就是磅礴之力。不動(dòng)聲色之間，利群已經(jīng)位列一類中支煙的前4位
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，“利群”充分體現(xiàn)了大品牌下場(chǎng)之后的力量感，在極短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)時(shí)機(jī)上的錯(cuò)后，尤其后市推進(jìn)中發(fā)揮出既有優(yōu)勢(shì)縮短進(jìn)程、事半功倍?！袄?#xff08;樓外樓）
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、阻礙進(jìn)步的束縛?！?
所以，一類煙的未來(lái)，一手抓大品牌的有效維護(hù)，一手抓新技術(shù)的品牌呈現(xiàn)。大品牌這邊，對(duì)規(guī)模大、份額高、市場(chǎng)廣的品牌要精心維護(hù)
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高頻詞匯。質(zhì)量要想高，品牌先要強(qiáng)。如何發(fā)揮“大品牌”的示范引領(lǐng)作用顯得尤為重要，這是所有“大品牌”擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也是“中式卷煙清香型品類的杰出代表品牌”——“玉溪
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，都是對(duì)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型復(fù)合調(diào)度能力的檢驗(yàn)和評(píng)判。疫情影響下，渠道環(huán)節(jié)的非市場(chǎng)化因素會(huì)趨于減少，對(duì)市場(chǎng)具有穩(wěn)定性和支撐性的大品牌無(wú)疑是一個(gè)利好。但前提是，
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，對(duì)于恢復(fù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)還迫切需要重振形象、重塑價(jià)值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
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和競(jìng)爭(zhēng)樣式。一是積極實(shí)施「大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張。二是積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。三是積極實(shí)施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，
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在千人千面的個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代，面對(duì)日新月異的消費(fèi)需求，卷煙大品牌該如何升級(jí)？
2017年，紅云紅河集團(tuán)率先提出“中式卷煙2.0”的概念
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，更是對(duì)當(dāng)下的提醒，「七個(gè)堅(jiān)持」——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持專賣制度，堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控方針，堅(jiān)持「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略
