為您找到相關(guān)結(jié)果 14712 篇
-
題，向與會(huì)人員系統(tǒng)講解了“555”卷煙品牌的發(fā)展歷史、品牌文化、產(chǎn)品特色和發(fā)展定位等方面知識(shí)；以英式烤煙、中式烤煙和混合型卷煙為分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比其他進(jìn)口卷煙與國(guó)產(chǎn)卷煙
-
局積極將“金點(diǎn)子”活動(dòng)作為推廣經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、調(diào)動(dòng)全員提升和改進(jìn)工作水平的有力時(shí)機(jī)，把思路建立在真實(shí)客觀的工作基礎(chǔ)上、把措施放在解決實(shí)際問題和短板上、把目標(biāo)定位在追趕全市系統(tǒng)先進(jìn)水平上
-
等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。還從產(chǎn)品定位、設(shè)點(diǎn)投放、產(chǎn)品宣傳、銷售技巧等方面對(duì)“長(zhǎng)城”雪茄煙的銷售工作做了分析。
南昌市公司香澄零售管理中心負(fù)責(zé)人以及各區(qū)直營(yíng)店經(jīng)理和員工、零售客戶代表等共60多人
-
部署，是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，提高履職能力的內(nèi)在要求。推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”工作，就是要回歸到黨章和《行政監(jiān)察法》對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察的職能定位上來，分清主次
-
;深入分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，深入開展市場(chǎng)調(diào)查摸底，做到掌握情況精準(zhǔn)，定位打擊精準(zhǔn)。要切實(shí)做好與公安、運(yùn)管、交警、工商等部門的溝通協(xié)調(diào)，
-
訓(xùn)人員提出的疑難問題進(jìn)行了詳細(xì)解答。
通過培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了內(nèi)管人員職責(zé)定位，對(duì)規(guī)范全市行業(yè)監(jiān)管行為，完善監(jiān)管程序，提高內(nèi)部監(jiān)管體系建設(shè)
-
，明確責(zé)任，從轉(zhuǎn)變觀念、深化認(rèn)識(shí)入手，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，做到用制度管人，用制度管事，努力給自己一個(gè)清晰而精確的定位
-
“六個(gè)方面”，按照歸口部門、使用主體、使用頻率、常用程度、處理方法“五個(gè)維度”，建立了《“必需品”與“非必需品”清單》，采取定置管理、定位標(biāo)識(shí)、定量規(guī)劃、定點(diǎn)
-
的首要位置，并準(zhǔn)確定位等級(jí)線；二是要加強(qiáng)崗位流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)調(diào)撥內(nèi)控工作流程，確保各崗位各司其職，共同做好煙葉收購(gòu)工作
-
，對(duì)改進(jìn)作風(fēng)、職責(zé)定位、推進(jìn)工作起到了積極作用。
