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，針對每個客戶的銷售能力，客戶經(jīng)理要用心觀察，在11月的商定量制定上要采取與客戶溝通和多個指標(biāo)的參考，確保年底社會庫存的消化，實現(xiàn)元月份
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了點(diǎn)檢的“定人”、“定點(diǎn)”、“定量”、“定周期”等，保證了設(shè)備點(diǎn)檢的有效性，切實提升了上海煙機(jī)公司的設(shè)備精細(xì)化管理水平。
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信息管理制度、品牌（規(guī)格）引進(jìn)及退出制度、物流配送管理制度零售客戶類別檔次評定及合理定量制度、大客戶管理制度，從而進(jìn)一步健全了內(nèi)管監(jiān)管機(jī)制，細(xì)化了內(nèi)管
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;，判處有期徒刑三年，并處罰金20萬元人民幣。
判決
法院認(rèn)為，根據(jù)貨值金額20萬元確定量刑起點(diǎn)為有期徒刑2年，在此基礎(chǔ)上金額每增加5000元
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的時候進(jìn)行一定量比例的搭配，一般情況下，某些品牌煙或新品上市煙會與暢銷煙有一定的訂購比例。你若不訂購了某些搭配煙，暢銷煙的量也就會相應(yīng)減少。但我開店之初的大半年
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的定量相對較少，不能充分滿足市場需求。零售戶有這樣那樣的抱怨也是可以理解的。那么，在這種情況下，卷煙零售戶朋友對選擇卷煙品牌選擇經(jīng)營必定要有“竅門”了。經(jīng)過整理
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變化特點(diǎn)，切實做好產(chǎn)銷銜接和貨源組織。要做好市場信息采集分析與利用，以科學(xué)定量的規(guī)范有效開展提高貨源投放的科學(xué)性。要積極探索消費(fèi)者大宗用煙解決途徑，全面加強(qiáng)對
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，主要就涉及到了卷煙貨源投放環(huán)節(jié)。目前我們的貨源投放還過分依賴定量類別，造成一些敏感品牌卷煙在限量下調(diào)后，一些無實際銷售需求的客戶也最少能夠訂到一條以上的卷煙
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事、能做事、做好事，改變行為模式。采用定量考核和定性考核方法，用任務(wù)清單法進(jìn)行實施，做到全員創(chuàng)優(yōu)、全員爭優(yōu)、全員評優(yōu)，促進(jìn)和推動縣局（
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計劃安排，要推廣運(yùn)用好“約時定量、均衡入庫”的有效做法，整合一切原煙倉儲設(shè)施，充分發(fā)揮閑置倉庫的作用，真正做到快收、快調(diào)、快交接、快加工
