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,遼寧省煙草專賣局(公司)找好政策結(jié)合點(diǎn),出臺全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“四進(jìn)鄉(xiāng)村”工作指導(dǎo)意見,提出優(yōu)質(zhì)資源、先進(jìn)模式、配套服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村工作模式
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一等的人員同等條件下優(yōu)先考慮評優(yōu),考核三等的人員進(jìn)行談話并提出改進(jìn)建議。實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)、片對片、人對人”工作模式,實(shí)現(xiàn)了文明創(chuàng)建工作行業(yè)內(nèi)外雙向開放,市、縣兩級
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,專賣人員可以將收集的信息錄入專賣管理系統(tǒng),利用軟件對商戶信息進(jìn)行分類整理。這一操作極大的提高了信息的重復(fù)使用效率,但從本質(zhì)上依然未改變監(jiān)管數(shù)據(jù)化過程中人為收集信息的工作
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總經(jīng)理孔德才說。在全收全調(diào)區(qū),山東煙草工商雙方深化全過程管理,實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制,采用“農(nóng)藝師+質(zhì)檢師+配方師”協(xié)同工作模式,從
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,實(shí)現(xiàn)從技術(shù)語言向消費(fèi)語言的深度轉(zhuǎn)化和精準(zhǔn)傳達(dá)。在此過程中,要建立合理的“滲透式”工作模式,讓“營銷”提前介入產(chǎn)品研發(fā),讓“技術(shù)”參與營銷推廣方式論證
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,實(shí)現(xiàn)從技術(shù)語言向消費(fèi)語言的深度轉(zhuǎn)化和精準(zhǔn)傳達(dá)。在此過程中,要建立合理的“滲透式”工作模式,讓“營銷”提前介入產(chǎn)品研發(fā),讓“技術(shù)”參與營銷推廣方式論證
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,大大提升了基層服務(wù)站的工作效能。推動作風(fēng)理念和工作模式轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新時(shí)代楓橋式基層服務(wù)站,核心是凸顯客戶在基層煙草工作中的主體作用,這就不僅僅是工作方法的調(diào)整
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架構(gòu)、工作模式上轉(zhuǎn)型。推動城鄉(xiāng)網(wǎng)建上水平,加強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、提升建設(shè)質(zhì)量,補(bǔ)足農(nóng)網(wǎng)短板,推動企業(yè)流通品牌建設(shè),高質(zhì)高效服務(wù)客戶和消費(fèi)者
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推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。以數(shù)據(jù)營銷促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型,圍繞建設(shè)數(shù)據(jù)營銷“六全”新模式,推動營銷管理集約化、扁平化、柔性化,促進(jìn)營銷管理在思維觀念、驅(qū)動方式、技術(shù)架構(gòu)、工作
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提供了全方位、智能化信息支撐。從2月21日起,呼和浩特市局(公司)啟動“彈性”工作模式,實(shí)行“輪崗上班+居家辦公”工作機(jī)制,