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機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)重視程度、監(jiān)督管理、活動(dòng)開展情況等方面強(qiáng)化評(píng)估考核，公開考核得分。對(duì)不履行反腐倡廉宣傳教育責(zé)任、工作落實(shí)不到位以及評(píng)估得分低于90分的單位，實(shí)行通報(bào)批評(píng)
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市場抽查全國卷煙工業(yè)企業(yè)195個(gè)樣品，黃鶴樓系列產(chǎn)品中軟珍品、硬珍品、硬論道、硬紅四種，質(zhì)量綜合得分進(jìn)入排名前八位，其中“軟珍品·黃鶴樓”已連續(xù)3年贏得行業(yè)
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享受更多的培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)的機(jī)會(huì)等。比如紅塔集團(tuán)大理卷煙廠明確規(guī)定上兩年崗位績效考核結(jié)果在競爭上崗中的應(yīng)用（上兩年崗位績效考核累計(jì)得分30分，其中優(yōu)秀15分、稱職12分
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什么賣什么，從不主動(dòng)培育品牌；缺乏賬務(wù)管理意識(shí)，很少有人清楚賣煙的收入，沒有充分調(diào)動(dòng)起積極性；贏利水平較低，不懂得分
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什么賣什么，從不主動(dòng)培育品牌；缺乏賬務(wù)管理意識(shí)，很少有人清楚賣煙的收入，沒有充分調(diào)動(dòng)起積極性；贏利水平較低，不懂得分
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設(shè)定業(yè)績指標(biāo)，逐月以百分制考評(píng)各技術(shù)人員，每3個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次平均分乘以70%為個(gè)人工作業(yè)績得分；各車間每3個(gè)月對(duì)各崗位技術(shù)人員針對(duì)所應(yīng)掌握的專業(yè)和基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行理論
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;場上球員拼殺精神迅速調(diào)動(dòng)起來，激情潛力最大限度地發(fā)揮出來，搶斷、扣籃、過人、得分，進(jìn)球變得手到擒來，更加容易。
其實(shí)做銷售未嘗不是一樣呢
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珍品·黃鶴樓、硬論道·黃鶴樓、硬紅版·黃鶴樓等4個(gè)規(guī)格產(chǎn)品脫穎而出，均進(jìn)入到質(zhì)量綜合得分排名前8位。其中，軟珍品·黃鶴樓已連續(xù)三年排列行業(yè)抽查產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分第一名
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，共抽查到195個(gè)卷煙樣品。由湖北中煙生產(chǎn)制造的“軟珍品?黃鶴樓”、“硬珍品?黃鶴樓”、“硬論道?黃鶴樓”、“硬紅版?黃鶴樓”等四個(gè)規(guī)格表現(xiàn)優(yōu)異，占據(jù)本次受檢產(chǎn)品綜合得分排名前八名中
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互動(dòng)方面，積極參加煙草行業(yè)組織的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，將自己的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和心得分享給其他零售戶，幫助他們共同提高經(jīng)營水平；發(fā)揮橋梁紐帶作用，
