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。嚴格入庫驗收，對照合同逐一把關(guān)；嚴格款項支付，按合同約定銀行賬號及進度支付貨款。對“買賣資質(zhì)”的行為實行“兩審兩查”制，努力搭建預(yù)防“串標圍標
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，然后再分片、分部位預(yù)約收購，確保煙農(nóng)到煙站2個小時能賣完煙。
??? “在煙款的支付上，我們和銀行密切合作，采取線上支付的形式，我們
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指標在領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考評指標中的分值和權(quán)重，不斷提升預(yù)算管控水平。
六是強化資金監(jiān)管。充分運用資金監(jiān)管系統(tǒng)加強日常資金監(jiān)管，對日常支付的款項采取資金監(jiān)管系統(tǒng)網(wǎng)上審批與會
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200萬平方英尺的工廠。在此期間的全職員工，將按比例獎勵。
如果達到激勵標準，激勵獎金將于2017年3月15日之前支付。
雷諾美國以292.5億美元收購了羅瑞拉德公司
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的貢獻”，根據(jù)這一新稅，稅率大幅累進；因此，營業(yè)額低的公司要支付的稅款為其煙草產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售營業(yè)額的0.2%，而有較高營業(yè)額公司最高將
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，做好清退的各項工作。
七是嚴格遵守廉潔從政規(guī)定。不準接受或參與用公款支付的娛樂、健身活動；不準違規(guī)舉辦或參加節(jié)慶、論壇、展會等活動；不準大操大辦婚喪喜慶相關(guān)事宜
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;確保其煙草供應(yīng)商不會雇傭曾經(jīng)向勞工掮客（譯者注：指替人介紹買賣，從中賺取傭金的人）支付“招聘費用”而越過美國國境的工人。
奧馳亞集團董事長
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工作。以煙葉收購點為物資兌現(xiàn)點組織開展物資兌現(xiàn)、銷售和上年度農(nóng)戶預(yù)交物資款的支付工作。按一個煙葉收購點分別設(shè)置開單員一人、物資款結(jié)算管理員一人、倉庫物資發(fā)貨管理二人，后勤管理員一人
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”，認真分析煙站在合同簽訂管理、物資管理發(fā)放、資金報賬使用、煙葉收購調(diào)撥等環(huán)節(jié)存在的財務(wù)管理風(fēng)險點；采取“收支兩條線”、取消現(xiàn)金收支，全面實現(xiàn)電子管理支付
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“客戶自愿，主動申請”為原則，從配合度較高的自主支付客戶中選取部分客戶提供實時訂貨服務(wù)，初步實踐了電商模式，使客戶能夠根據(jù)自身實際經(jīng)營狀況靈活訂購
