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的“同心圓”。
當(dāng)好“排頭兵” 激發(fā)“行動力”
今年以來，宜興市局（分公司）檔案管理員王芳明顯感到工作效率提升了，檔案的收集、整理、編頁
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，不斷創(chuàng)造管理價值，突出明確各級工作職責(zé)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)各崗位人員工作效率提升。同時，按照新版《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，對基礎(chǔ)管理
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。與目前專賣實現(xiàn)“監(jiān)管內(nèi)容具體化、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、制度執(zhí)行常態(tài)化、預(yù)警處理及時化、內(nèi)管培訓(xùn)工作化、考核管理嚴(yán)格化”的工作需求不匹配，制約了專賣市場監(jiān)管工作效率的提升。
4、卷煙零售
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;借助QC小組、質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建、六西格瑪、質(zhì)量月、合理化建議征集等載體開展的各項活動已經(jīng)逐漸常態(tài)化——
滕州卷煙廠卷包車間“宏遠(yuǎn)”QC小組研制的包裝機(jī)組模盒校準(zhǔn)裝置，將模盒校準(zhǔn)效率
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，異型煙整體分揀效率提升至5700條/小時；原有異型煙分揀量的40%以上可實現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)煙共線熱縮膜包裝，節(jié)約了大量的塑料袋與非循環(huán)煙箱。
北京市煙草公司
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下，形成了拓展性強(qiáng)、配置靈活的流程資產(chǎn)管理體系……
“我們圍繞流程體系建設(shè)、供應(yīng)鏈效率提升、研產(chǎn)銷一體化等相關(guān)流程開展內(nèi)部診斷，共梳理了15項戰(zhàn)略流程和管理支持流程
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降低了、效率提升了?？梢哉f，這在當(dāng)時是一項重要的創(chuàng)新之舉?！焙缦?zhèn)虹溪村黨支部書記嚴(yán)正洪說。
據(jù)王映坤回憶，1998年之前，虹溪煙站的烤煙生產(chǎn)規(guī)模是當(dāng)時
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。增強(qiáng)煙草企業(yè)活力，始終是煙草行業(yè)必須面對的課題，為此，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮行業(yè)制度性優(yōu)勢，使得煙草企業(yè)能夠效率提升、效益增長
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突出問題進(jìn)行集中攻關(guān)，1個月內(nèi)將設(shè)備生產(chǎn)效率提升了10%；詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因及維修方法，一日一小結(jié)、一周一總結(jié)、一月一交流，促進(jìn)維修經(jīng)驗系統(tǒng)化
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，商品結(jié)構(gòu)清晰、庫存管理便捷，零售終端的資金周轉(zhuǎn)速度加快，資金利用效率提升，贏利能力得以提升，在一定程度上解決了零售客戶信息采集的動力問題
