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的理解和記憶,全面打造一支“精干高效、服務(wù)一流、管理規(guī)范、執(zhí)法文明”的專賣管理隊伍。
注重管理轉(zhuǎn)型。積極推廣柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法新模式,專賣由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變
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工作新模式,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
通過實施“我為池?zé)熃ㄑ垣I策”征集活動、設(shè)立“成長·仁”企業(yè)文化展示中心等文化引領(lǐng)工程,用文化理念引領(lǐng)風(fēng)尚
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,探索自身特色的人力資源管理新模式和新措施提供了政策上的有力支撐。
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力資源管理新模式和新措施提供了政策上的有力支撐。
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;以信息化支撐營銷現(xiàn)代化,著力構(gòu)建信息化營銷新模式。一是開發(fā)移動辦公手機版,提升服務(wù)水平。結(jié)合營銷人員工作場所不固定,隨地隨時查資料、看數(shù)據(jù)、批文件等不便的實際
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的流程化管理、一體化運行的現(xiàn)代物流新模式。
為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn),重慶市局(公司)將進一步界定物流分公司、各區(qū)縣分公司的職能職責(zé),為統(tǒng)一全市
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隊伍建設(shè)“專業(yè)化”改革的新模式,打通安全專業(yè)技術(shù)人員成長通道,更好地發(fā)揮安全工程師隊伍作用,帶動安全專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)整體提升,促進公司安全生產(chǎn)工作再上
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、創(chuàng)新模式,通過助學(xué)助教、產(chǎn)業(yè)扶持、整村推進以及改善交通、飲水等措施解決當(dāng)?shù)乩щy,以實際行動推動邊疆發(fā)展,展現(xiàn)一個優(yōu)秀企業(yè)高度的社會責(zé)任感。集團動真情、扶真貧
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結(jié)合”新模式,逐步建立“三維一體”專銷協(xié)同新機制。
專銷融合,目標(biāo)歸一?;幢笔芯?#xff08;公司)把專賣管理和卷煙營銷工作一起思考、一起布置、一起檢查
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地種植新模式的事津津樂道。祥云縣整合煙地資源套種秋豌豆,有效提高了耕地復(fù)種指數(shù),節(jié)約了資源,并在較少投入的情況下增加了農(nóng)民收入,提高了土地利用