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形勢與趨勢，鼓勵客戶加大7匹狼通系列、純系列品牌的推廣力度，加強替代品牌的培育。
據(jù)悉，近日城區(qū)煙草將陸續(xù)與其他高端零售客戶協(xié)商簽訂《銷售合作
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施壓要求提高香煙稅，呼吁娛樂業(yè)減少電影中的吸煙鏡頭，開發(fā)尼古丁替代品，游說出臺新法規(guī)禁止香煙廣告等。
目前紐約成人吸煙率為14%，全美國成人
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。結(jié)合客戶的經(jīng)營情況，加強對品牌走勢、社會庫存分析，有針對性地宣傳新品牌、同價位替代品牌，深挖市場潛力，擴大銷售。
四是增強溝通意識。保持“三
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，著力拓寬卷煙品牌寬度；三是注重客戶訂單需求數(shù)據(jù)分析，為客戶“5轉(zhuǎn)6”品牌轉(zhuǎn)型推薦好替代品牌；四是繼續(xù)加強“四網(wǎng)建設(shè)”，重點提升
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神經(jīng)中樞，改善由于吸煙、器質(zhì)、醫(yī)源等造成的性功能障礙，全面改善性反射區(qū)域，恢復(fù)自然平衡狀態(tài)，掃除陽痿、早泄、慢性前列腺炎的根源有著不可替代的作用。
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;在做好解釋與溝通工作的同時，努力為客戶有效尋找可替代的適銷卷煙。
二是轉(zhuǎn)變觀念，悉心培育。在訂單需求滿足、品牌培育合作、終端環(huán)境維護等多方面積極尋求客戶的密切配合與理解
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的同時，指導客戶選擇同檔次新品替代，為客戶留住消費者，為新品打開市場。
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文件、布置任務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、宣傳動員的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。參加會議找“替身”，其問題是顯而易見的。首先有損會議的嚴肅性，把參加會議混同于一般性
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，尋求替代品，淡化緊俏品牌的不足，另僻蹊徑求發(fā)展。
三是要求客戶經(jīng)理協(xié)助零售戶建立合理庫存，形成庫存結(jié)構(gòu)多樣化格局?？蛻艚?jīng)理通過品牌的宣傳
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美國以外的地區(qū)出售Ploom公司的新一代“替代性吸煙產(chǎn)品”。
日本煙草國際公司網(wǎng)站上的一篇文章說：“Ploom公司于2007年在舊金山成立，主營超小型吸煙裝置的設(shè)計與開發(fā)
