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月初沒有報預(yù)算者，一律不予報銷，進(jìn)一步提高職工對科學(xué)編制預(yù)算管理的認(rèn)識。
五是將預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)置一定的分值系數(shù)，納入單位月度“兩個至上”在崗位比爭機(jī)制建設(shè)
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，提高工作執(zhí)行力。推行工程項(xiàng)目責(zé)任制，制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)，制定月度工作計劃實(shí)施對策表，加大獎懲考核力度，做到人人肩上
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六項(xiàng)措施，確保開年卷煙銷量。
一是擬定月度要貨計劃，積極與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，以保障卷煙貨源充分、有效供應(yīng)。二是聯(lián)合物流中心、信息中心召開專題會議，
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的積極性和主動性，激勵市場管理單位多辦大要案。
實(shí)行月度考核。行動期間，由縣局抽調(diào)人員組成考核組，每月對既定市場管理指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行檢查考核，
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、效率最快的工作目標(biāo)。
OEC管理模式的推行不僅在全系統(tǒng)建立了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理責(zé)任制；同時通過月度講評考核，讓機(jī)關(guān)干部員工“學(xué)有榜樣、比有對手
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《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。下一步，井煙
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?！? 全年整體生產(chǎn)情況良好。2010年，該廠全面完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的100%，未出現(xiàn)月度超時現(xiàn)象。全年整體生產(chǎn)情況良好，嚴(yán)格執(zhí)行了江西中煙生產(chǎn)計劃
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能源管理專項(xiàng)考核方案》中，光月度指標(biāo)評價這一部分，增加了154項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、120項(xiàng)機(jī)臺工序級能源過程指標(biāo)分析，增長率超50%。通過層層分解年度目標(biāo)指標(biāo)
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紙化辦公、數(shù)字化考核。以崗位對標(biāo)為載體，推進(jìn)月度智享會；通過“先進(jìn)談經(jīng)驗(yàn)、落后談差距，考評人員談問題”的“三個必談”考核總結(jié)分享制度，結(jié)合每月
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卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)工作的意見》（國煙辦〔2008〕20號），第一次提出“商定月度供貨總量（總量商定）”概念，即根據(jù)
