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，做到財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督自身規(guī)范，尤其是會(huì)計(jì)核算的規(guī)范、資金運(yùn)作的規(guī)范以及資產(chǎn)處置的規(guī)范，避免“燈下黑”現(xiàn)象。
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，加大改革力度，劃小核算單位，實(shí)行扁平化管理模式，嚴(yán)格管理制度，提升執(zhí)行力，傳遞正能量，調(diào)動(dòng)職工積極性。他
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、提高效率、降低成本”為核心，繼續(xù)圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”五個(gè)方面，在物流非法人實(shí)體化運(yùn)作機(jī)制下，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)煙草物流運(yùn)行
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；二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，突出成本過(guò)程控制，提高行業(yè)稅利貢獻(xiàn)；三是加強(qiáng)精細(xì)核算，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；
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更具說(shuō)服力。
二是以關(guān)鍵崗位人員為反腐倡廉教育的重點(diǎn)。關(guān)鍵崗位工作人員一般指部門(mén)內(nèi)“管財(cái)、管物、管關(guān)鍵事務(wù)”的基層員工，如：基建管理員、物資采購(gòu)員、財(cái)務(wù)核算員等等
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）收益最大化，正確核算經(jīng)營(yíng)收入和成本費(fèi)用，對(duì)重點(diǎn)基建工程、大宗物資采購(gòu)等項(xiàng)目必須嚴(yán)格按程序撥款，對(duì)重點(diǎn)水源性建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)全程跟蹤監(jiān)管
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物資成本調(diào)查核算，在堅(jiān)持普惠制、廣受益的前提下，規(guī)定常規(guī)煙苗售價(jià)不得超過(guò)8分/株，膜下移栽煙苗不得超過(guò)7分/株。由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙協(xié)調(diào)
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;率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)垂直化管理，實(shí)現(xiàn)體制管理上的突破，并且真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算，切實(shí)降低成本費(fèi)用，改革的紅利得到不斷釋放，效益
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減少至目前的1比索至1.25比索。
譚崇博說(shuō)：“列入核算的每個(gè)品牌的每支價(jià)格大約為2比索左右，我們的價(jià)格差別在縮小。菲律賓絕對(duì)不會(huì)呈現(xiàn)負(fù)面影響，如果有什么
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;初步建立了計(jì)劃管理，按勞分配、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面管理制度，企業(yè)按國(guó)家指令性計(jì)劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由煙酒專(zhuān)賣(mài)公司統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)，煙葉由國(guó)家
