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」高端規(guī)格，持之以恒做好創(chuàng)新產(chǎn)品、戰(zhàn)略新品的市場布局和消費(fèi)培育，打造出在全國市場「叫得響、有影響」的大單品、大品系。狀態(tài)好不好，既要看價(jià)格、動銷、庫存、毛利這些
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客戶經(jīng)理為主體，開展“營銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型，探索客戶經(jīng)理考核評價(jià)”試點(diǎn)工作，探索構(gòu)建以客戶卷煙銷量、單箱結(jié)構(gòu)、客戶毛利、中位數(shù)盈利水平、品規(guī)寬度等指標(biāo)顯著提升為目標(biāo)
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”數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺，營銷人員可以實(shí)時(shí)查看終端客戶數(shù)量、當(dāng)日銷售額、訂單總數(shù)、24小時(shí)訂單走勢、卷煙銷售額和數(shù)量、經(jīng)營毛利率等數(shù)據(jù)，不僅進(jìn)一步提升了終端服務(wù)效能，也為
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;明星桑海超市月均收入由此前的1萬元提升至1.4萬元，非煙商品月均毛利由2800多元提升至4000多元。結(jié)合豐富的旅游資源，安康市局（公司）在
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據(jù)顯示，店鋪的卷煙銷售額接近百萬元，毛利大約13%，一年純賣煙的收入就有10多萬元！40年彈指一揮間！我的成長與煙草公司緊密相連
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，保持零售客戶毛利水平處于合理區(qū)間。堅(jiān)持城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，加快補(bǔ)齊農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)短板，鞏固“三新九美”最美鄉(xiāng)村終端建設(shè)成果，以美麗終端助力美麗鄉(xiāng)村
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的4800擔(dān)，提升到現(xiàn)在的逾3萬擔(dān)。煙農(nóng)總收入由當(dāng)初的不足萬元，提高到現(xiàn)在的逾3億元。卷煙年銷售額由當(dāng)初的80萬元，增長到現(xiàn)在的近2.8億元，毛利由當(dāng)初
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，天音控股、立訊精密等行業(yè)巨頭公司都先后跨界入局電子煙，原因就是電子煙市場的利潤誘惑。電子煙代工巨頭思摩爾國際面向企業(yè)產(chǎn)品的毛利率可達(dá)40%以上，其營收從
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做，其實(shí)與是否位于下沉區(qū)域無關(guān)，如果將來從業(yè)者難以堅(jiān)持，一定是口味無法吸引復(fù)購、門店毛利率過低等行業(yè)共性問題導(dǎo)致的。”“到現(xiàn)在這個階段，基本都沒了執(zhí)念
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;輕松的把商品推銷出去了。數(shù)據(jù)分析更專業(yè)剛開店的時(shí)候，曲藝偉忽略了后臺管理，常常缺了貨、積壓了貨都不知道，而且自己一年的毛利率是多少他也不會算，
