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，明確企業(yè)未來戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。三是加強(qiáng)企業(yè)管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度推動(dòng)工作，貫徹“開源節(jié)流”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)管理水平的提升。四是持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范管理
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的同時(shí)，通過工藝、操作、管理水平提升，提高煙葉生產(chǎn)效率和產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
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現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。排難創(chuàng)新，探索現(xiàn)場(chǎng)提升“改善點(diǎn)”。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)問題，大力開展現(xiàn)場(chǎng)提升專項(xiàng)活動(dòng)，以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用精益管理工具排難創(chuàng)新
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、高效、精準(zhǔn)的特點(diǎn),在提升倉庫整體運(yùn)行效率,推動(dòng)工廠智能化及自動(dòng)化水平提升,確保物流轉(zhuǎn)型升級(jí)和降本增效上發(fā)揮了巨大作用。“現(xiàn)代化、智能化的無人機(jī)、無人車、無人倉,讓工廠物流不斷由‘汗水型’向‘智慧型
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協(xié)調(diào)、執(zhí)法協(xié)作；推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，積極對(duì)標(biāo)借鑒先進(jìn)典型，發(fā)揮創(chuàng)新示范作用，促進(jìn)整體水平提升。
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）聚力謀突破，把煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)放在機(jī)械化水平提升上，以全程機(jī)械化推進(jìn)實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，高質(zhì)量打造集中連片烤煙產(chǎn)業(yè)帶，加大
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，跟蹤優(yōu)化系統(tǒng)流程及功能，提升相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，促進(jìn)人力資源供給側(cè)服務(wù)和數(shù)字化管理水平提升?？茖W(xué)用，搭建交流平臺(tái)。他們加大數(shù)字專業(yè)技術(shù)人員交流調(diào)配
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流程、提高效率、彌補(bǔ)短板，有效控制企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為基層管理水平提升提供解決思路和智力支持?！痘顒?dòng)方案》指出，活動(dòng)要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、堅(jiān)持目標(biāo)
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內(nèi)容豐富，功能強(qiáng)大，平臺(tái)的上線運(yùn)行將有力的促進(jìn)卷煙營銷水平提升，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)客戶的行為。一是提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。全體干部員工要充分認(rèn)識(shí)此次
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;在實(shí)踐中促進(jìn)青年員工技術(shù)水平提升。“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來?！眲⒔饎偨?jīng)常這樣對(duì)同事們說。2015年，“劉金剛高技能人才創(chuàng)新工作室”成立。他以此為契機(jī)
