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明顯提高。分級點管理可以有幾句話來概括：管好三個主體，把握一個標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作流程，注重安全衛(wèi)生。
三個主體即煙農(nóng)、分級人員和站內(nèi)人員。一是應(yīng)
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）堅持生產(chǎn)與收購兩手抓、兩不誤，以“陽光化、精細(xì)化、科技化”為抓手，通過技術(shù)指導(dǎo)前置、收購流程透明、服務(wù)保障升級等舉措，全力守護(hù)工業(yè)客戶與煙農(nóng)“兩個滿意
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;從“資源統(tǒng)籌、流程再造、數(shù)智融合、服務(wù)升級”等方面發(fā)力，推動綠色物流舉措落地生根，加快形成綠色發(fā)展方式，為行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)智慧力量。以資源統(tǒng)籌為突破口
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。推動標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化深度融合，構(gòu)建科學(xué)適配的標(biāo)準(zhǔn)化體系，將核心管理標(biāo)準(zhǔn)拆解為數(shù)字化節(jié)點，嵌入業(yè)務(wù)數(shù)字化全流程，同步開發(fā)數(shù)據(jù)中臺及場景應(yīng)用模塊
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為全面提升干部職工保密意識，規(guī)范保密工作流程，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）積極行動，多管齊下，全方位加強
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近日，山東省泰安市煙草專賣局（公司）物流配送中心倉庫管理員閆光華的日常巡檢流程迎來變革——隨著智能巡檢機(jī)器人在庫區(qū)頂棚滑軌上啟動“巡邏”，這個
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包黨支部依托數(shù)采、EAM和金葉制造平臺等信息平臺，優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化過程管控、拓寬管理路徑，全方位做好設(shè)備管理
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、紙質(zhì)流程效率低、線上數(shù)據(jù)支撐薄等環(huán)節(jié)著手，以電子化手段提升辦公效率，有效解決了部分業(yè)務(wù)工作時效性差、效率低等問題。一、提高生產(chǎn)效率，降低作業(yè)成本物流配送中心以
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;四川攀枝花煙草緊扣“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進(jìn)質(zhì)量強企建設(shè)”主題，以深化精益理念為出發(fā)點和落腳點，通過全員覆蓋、全流程覆蓋、全項目覆蓋，構(gòu)建管理創(chuàng)新“三庫
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為進(jìn)一步提升全體專賣人員履職盡責(zé)的能力，提高工作效率，規(guī)范工作流程，提升辦理效能。近日，甘肅天水甘谷縣煙草局組織全體專賣人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂
