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著手；可減少浪費(fèi)類主要從節(jié)約成本，降低消耗著手，分類分項尋找改進(jìn)機(jī)會，在推進(jìn)的全過程中應(yīng)用DMAIC（五步循環(huán)改進(jìn)法）
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，要通過開展精益管理，在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人追求“消耗最少，做到最好”的氛圍；通過成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益管理工作組，提供組織保障
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，SAP系統(tǒng)所采集的設(shè)備效能、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備維持成本、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔料消耗等信息可即時傳送至行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)。
此前，為順利實現(xiàn)系統(tǒng)對接，浙江中煙對照
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落實物耗能耗控制任務(wù)，把節(jié)能降耗水平作為績效考核的重要內(nèi)容，切實降低消耗。
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深入推進(jìn)精益物流管理。要在費(fèi)用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項管理指標(biāo)細(xì)分到最小控制單元，合理測算最小費(fèi)用單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)
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模式：煙農(nóng)負(fù)責(zé)煙葉上下炕，合作社烘烤專業(yè)隊負(fù)責(zé)烘烤所消耗煤、電等物資和烘烤技術(shù)操作等。三是采烤一體化烘烤模式，該模式細(xì)分為兩類：1.合作社專業(yè)隊
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團(tuán)隊，以“小、活、實、新”為特點(diǎn)，在積極開展質(zhì)量管理小組活動中不斷提升管理水平，為質(zhì)量提升、降低消耗、增加效益作出了實踐，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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自動控制的創(chuàng)新，有效提高了霧化介質(zhì)切換準(zhǔn)確率和同步性；杜絕了操作人員出差錯的概率，消除了潛在的質(zhì)量隱患，節(jié)約了空壓消耗，達(dá)到了精益改善
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煙葉消耗同比下降0.27Kg，單箱平均水耗低于定額0.28噸/噸，電耗低于定額9.61 kwh/噸，空壓氣耗低于定額1.15 m3/噸。
以創(chuàng)建“文化
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”的管理保障機(jī)制，千方百計節(jié)支降耗、挖潛增效，努力推進(jìn)卷煙營銷工作、加大市場打假破網(wǎng)力度、降低經(jīng)營管理過程消耗，提高企業(yè)綜合管理水平。
三是與服務(wù)職工群眾
