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;落實責任。重點圍繞企業(yè)管理中存在的問題，按“有工作方案、有目標指標、有活動載體、有評價標準、有考核獎罰、有實效成果”的“六有”要求，做到“與優(yōu)化流程相結(jié)合、與查找管理漏洞
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，加強對兩煙生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)管，突出對大額投資、物資采購、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、重大工程立項等資金運作密集環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從源頭上堵塞腐敗的漏洞，確保權(quán)力運行“不能腐敗
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煙草在線據(jù)星島環(huán)球網(wǎng)報道 《星島日報》報道：面對聲勢浩大的禁煙運動，有煙草制造商索性另辟蹊徑，走法律漏洞推出糖果味的煙草產(chǎn)品，主打年輕人
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和完善現(xiàn)有的制度、規(guī)定和辦法，同時強化監(jiān)管、堵塞漏洞，確?！盎仡^看”工作取得明顯實效并形成長效監(jiān)管機制。
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，確保部門負責人對全部門負責，員工善于尋找工作中的漏洞和不足；五是提高協(xié)作精神和攬責意識，提高部門之間、部門內(nèi)部的交流與協(xié)作，杜絕前面犯錯
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;深入推進。標準化體系建設(shè)已進入運行的關(guān)鍵時期，要切實提高標準意識、執(zhí)行意識、流程意識、效率意識，要結(jié)合前期發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞，深刻認識和反思標準化工作的真正目的
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”的重要手段。通過盤點也可發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題，堵塞經(jīng)營漏洞，以便在下一個銷售高峰期來臨時做到心中有數(shù)，采取相應(yīng)的措施避免失誤，以減少店鋪的損失。盤點后
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漏洞。1-11月，共辦理集中采購項目58個，項目采購金額比預(yù)算低226.4萬元，節(jié)約資金達到15.2%。二是深入推進“兩項工作”。建立了網(wǎng)上運行平臺
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等重點部位進行全面檢查、及時整改、不留漏洞，全年投入安全隱患整改資金20多萬元，安全隱患整改率達100%；在隱患整治方面，既接受上級部門提出
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開展自查自糾、強化規(guī)范經(jīng)營工作，特別要求營銷人員對工作中出現(xiàn)的不規(guī)范、不文明、不公正等問題或漏洞舉一反三，認真查擺自身存在的問題，對查擺的情況認真進行分析
