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一”開展工作：攻關(guān)一批技術(shù)難題，緊緊圍繞公司煙葉核心業(yè)務(wù)和原料高質(zhì)量發(fā)展工作，挖掘質(zhì)量短板，開展技術(shù)攻關(guān)，提升煙葉使用價值
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，向客戶傳遞周期內(nèi)新的貨源投放政策，提醒客戶保持卷煙陳列規(guī)范性與價格穩(wěn)定性，保障特殊時期卷煙盈利水平的向好態(tài)勢。二是做深規(guī)范經(jīng)營，為客戶經(jīng)營補(bǔ)短板
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、短板項，深入挖掘客戶內(nèi)在需求，將服務(wù)做到客戶的心坎上。多做惠民實事。結(jié)合“我與客戶共成長”主題實踐活動，深入終端聚焦客戶關(guān)注度較高的卷煙庫存、終端維護(hù)、品牌培育
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短板、加強(qiáng)管控、嚴(yán)格考核”等方面分別制定具體內(nèi)容和舉措，完善和優(yōu)化技改修舊利廢設(shè)備管理辦法，定期通報利舊設(shè)備損壞和可回收情況，對材料配件費用實行“菜單式”管理
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，傾聽一線人員的心聲，動態(tài)把握營銷隊伍工作的短板問題，做到精準(zhǔn)發(fā)力，各個擊破。二是聚焦重點工作。對標(biāo)年度營銷工作重點，對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、零售
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預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備生產(chǎn)過程中的短板。此外，車間對維修團(tuán)隊進(jìn)行融合升級，要求維修工掌握機(jī)械和電氣通用知識，拓展維修工知識面，提升
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)精準(zhǔn)落地。技術(shù)人員培訓(xùn)精準(zhǔn)化。通過市局（分公司）組織的流程、精益管理及5S管理考試，精準(zhǔn)掌握每名生產(chǎn)技術(shù)人員的技術(shù)儲備不足及短板弱項，
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;通過MES、WMS、數(shù)采等系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)物流大數(shù)據(jù)共享和共用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；聚焦短板弱項，拉高服務(wù)坐標(biāo)，推動提高
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的工作要求，對照“六看”標(biāo)準(zhǔn)，一一結(jié)合自己在工作中的表現(xiàn)，對標(biāo)對表，談不足、談短板、談思想、談?wù)J識、談標(biāo)準(zhǔn)、談行動，并對下階段工作如何
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;交流會主要圍繞五點開展：一是回顧2022年元春銷售情況，分析品牌培育工作的短板，對二季度工作打好基礎(chǔ)；二是重點關(guān)注檔位變化情況，如何
