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問題、表達問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點的一套管理理論和管理方法，持續(xù)不斷地提出問題，進而循序漸進解決問題的一種管理方式。問題管理有助于解決煙草企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代
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，這種管理方式是客戶經(jīng)理每天上門對客戶的銷售情況進行統(tǒng)計分析，提供銷售異動客戶名單給市場專管員，白天由社區(qū)協(xié)管員對銷售異動戶實施監(jiān)控，晚上由專管員
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、數(shù)字化和信息化的手段，使各級組織和團隊精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運行的一種管理方式。它是一種理念，也是一種文化。精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是
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，浙江省局（公司）全面梳理了省、市、縣三級管理邊界和管理事項，突出主業(yè)，簡化非核心職能，推進省、市兩級管理職能、管理方式切實
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的開展工作。
因此，在制定制度過程中，應(yīng)該遵循合法合理原則、制衡原則及可行原則，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式
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使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
1.2精益生產(chǎn)與精益管理的關(guān)系
精益管理源于精益生產(chǎn)，但隨著精益
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人員培訓檔案，把教育培訓工作納入本單位及本部門工作目標考核內(nèi)容，加大考核力度。
二是強化信息平臺的運用以促進監(jiān)管效率的進一步提升。從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代信息化管理模式邁進
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；二是企業(yè)文化培養(yǎng)了歸屬感，人性化的管理方式使員工感到有義務(wù)為服務(wù)品牌建設(shè)貢獻力量。
（2）高層領(lǐng)導對服務(wù)品牌的支持。研究表明，
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等，根據(jù)實際需要提高監(jiān)管頻次，實施有效監(jiān)管。對于違法違規(guī)零售戶，必須堅決進行打擊。在管理方式上，不能實行“一刀切”，對違法次數(shù)多、影響惡劣
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管理機構(gòu)，完善專賣管理制度，優(yōu)化專賣管理工作流程，改進基層專賣管理方式為工作出發(fā)點，積極組織開展創(chuàng)優(yōu)工作，取得了一定成效。
從
