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自覺守法經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)監(jiān)管起到事半功倍的效果。
四是與中隊(duì)管理相結(jié)合。煙草專賣管理中隊(duì)就是維護(hù)煙草行業(yè)秩序的“煙草110”。把軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗(yàn)與煙草專賣管理工作相結(jié)合
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的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，采取多項(xiàng)措施確保煙葉備貨、儲(chǔ)運(yùn)工作有條不紊運(yùn)行。
一是提高認(rèn)識(shí)，狠抓倉(cāng)儲(chǔ)人員的業(yè)務(wù)與綜合素質(zhì)。落實(shí)相關(guān)措施，確保責(zé)任到人，
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四是進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理，確保工作質(zhì)量。將創(chuàng)建工作的程序、步驟等形成完整資料留存，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化管理，及時(shí)建立一套完善的工作制度、管理模式和工作流
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交談。大田現(xiàn)場(chǎng)，辛街煙草工作站站長(zhǎng)安偉對(duì)田間生產(chǎn)管理技術(shù)和“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”生產(chǎn)組織管理模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
在交流會(huì)上，鄉(xiāng)長(zhǎng)王先飛就辛街鄉(xiāng)如何抓烤煙生產(chǎn)及新煙區(qū)
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;堅(jiān)持每月對(duì)費(fèi)用完成情況進(jìn)行縱橫對(duì)比、詳細(xì)分析，保證費(fèi)用的可控性和均衡性。
二是開展管理創(chuàng)新。實(shí)行“約時(shí)生產(chǎn)”管理模式，加強(qiáng)各生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，約定開機(jī)
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管理模式，特別在工藝過程質(zhì)量管理和控制方面，切實(shí)變經(jīng)驗(yàn)決策為科學(xué)決策，變結(jié)果控制為過程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)
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;聽取煙農(nóng)的想法和意見。
觀摩結(jié)束，召開了“茍街鄉(xiāng)集中預(yù)檢交售煙葉管理模式工作會(huì)議”。耈街鄉(xiāng)黨委政府耈街就當(dāng)前烤煙生產(chǎn)基本情況做匯報(bào)；昌寧分公司煙葉生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人從
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負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。
二是工作流程到位。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合
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，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)努力探索辦事公開、民主管理模式；不斷探索創(chuàng)新辦事公開、民主管理領(lǐng)域，拓展民主管理渠道，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)
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煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系及組織管理模式等方面積極探索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。為及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并結(jié)合國(guó)家局“品牌導(dǎo)向的原料體系研究”項(xiàng)目進(jìn)度要求，
