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，該煙站又創(chuàng)新管理模式，推行輪值站長(zhǎng)助理制度。
據(jù)了解，輪值站長(zhǎng)助理由煙站18名員工輪流擔(dān)任，任期一個(gè)月。主要職責(zé)一是參與煙站的協(xié)調(diào)管理，
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制的管理模式，嚴(yán)格按照大干期間的各項(xiàng)制度辦事，由物流中心負(fù)責(zé)同志牽頭，利用夜間組織機(jī)關(guān)人員錯(cuò)時(shí)分揀，將卷煙任務(wù)合理分解。此外，每天
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審計(jì)程序規(guī)范合法。
三是強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新審計(jì)項(xiàng)目管理模式，細(xì)化審計(jì)質(zhì)量考核工作流程，將市局（公司）審計(jì)項(xiàng)目納入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
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安全管理模式有效提高了的安全管理水平
“加”，加強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。綿陽(yáng)煙廠針對(duì)年底個(gè)別干部員工存在管理松懈、情緒不穩(wěn)等問(wèn)題，以“牢記事故慘痛教訓(xùn)
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將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)以創(chuàng)新項(xiàng)目的形式推動(dòng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，為以卓越績(jī)效管理模式創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠提供助推力。
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較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，符合《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求。
此次編制修訂的應(yīng)急預(yù)案，圍繞公司“4444”管理模式，創(chuàng)新應(yīng)急救援體系
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，由手工管理到自動(dòng)化管理，由進(jìn)庫(kù)查詢到網(wǎng)絡(luò)化利用的三個(gè)轉(zhuǎn)變，建立實(shí)用、高效、先進(jìn)的檔案管理模式。
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，注重發(fā)揮專賣(mài)管理職能，通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式，努力建好和諧客我關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)零售終端建設(shè)上水平。
一是執(zhí)法管理與市場(chǎng)走訪相結(jié)合
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，借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，并不斷在實(shí)踐中加以理論總結(jié)，使管理創(chuàng)新活動(dòng)更加系統(tǒng)化、科學(xué)化，提高企業(yè)科學(xué)管理水平。同時(shí)
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，進(jìn)一步創(chuàng)新組織管理模式，提升白肋煙管理水平。
六是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平，及時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，著力轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式
